動态與建議(yì)2013.22

 一、 視頻(pín)網站新寡頭法則：誰在締造新生态

　　搜狐、阿裏巴巴、蘇甯先後被卷入PPTV收購(gòu)事件中，PPTV如今成爲中國視頻(pín)網站最大(dà)的(de)變量元素。
蘇甯意外殺入
在視頻(pín)規模化(huà)運作的(de)當下(xià)，搜狐可(kě)覓食的(de)對(duì)象并不多(duō)，PPTV仍是最佳狩獵目标。
阿裏巴巴出手，更多(duō)是從資本層面考慮，畢竟PPTV的(de)大(dà)股東也(yě)是軟銀，軟銀同時(shí)也(yě)是阿裏巴巴的(de)重要股東。
蘇甯是新近冒出的(de)潛在買家。他(tā)們的(de)構想是将電視端、移動端、PC端、包括門店(diàn)進行整合，實現真正的(de)線上線下(xià)融合。而PPTV在移動用(yòng)戶端有領先優勢，是這(zhè)次被“搶購(gòu)”的(de)重要原因。現階段電商廣告是視頻(pín)網站的(de)重要收入來(lái)源，PPTV就有60%的(de)收入來(lái)源于此，這(zhè)也(yě)是蘇甯看重PPTV的(de)另一重要原因。此外，蘇甯也(yě)一直在探索“客廳戰略”，有計劃将視頻(pín)網站這(zhè)個(gè)網絡分(fēn)發渠道植入智能電視。
可(kě)見，随著(zhe)蘇甯的(de)加入，視頻(pín)行業的(de)整合已經不是簡單的(de)加法、一味追求規模化(huà)，而是将視頻(pín)網站的(de)媒體屬性、入口屬性、平台屬性，進行最大(dà)價值地挖掘，與傳統業務相結合，或許在視頻(pín)業務模式的(de)探索之外，又能找到新的(de)亮點。
寡頭們的(de)加法遊戲
自從2012年當時(shí)排名行業第一的(de)優酷和(hé)第二的(de)土豆進行合并以來(lái)，業内對(duì)趨勢的(de)判斷也(yě)更加一緻：視頻(pín)網站向寡頭時(shí)代邁進，未來(lái)的(de)競争将集中在3～5家。而這(zhè)種集中也(yě)正在加速進行。
在年初的(de)時(shí)候，合并後的(de)優土集團是市場(chǎng)絕對(duì)的(de)老大(dà)，而樂(yuè)視的(de)生态發展也(yě)使得(de)其成爲獨立視頻(pín)網站中重要的(de)一分(fēn)子。但随著(zhe)5月(yuè)百度收購(gòu)PPS，行業變化(huà)有點超出預料。愛(ài)奇藝與PPS整合，再憑借百度的(de)後台實力，迅速成長(cháng)。
優酷網收購(gòu)土豆網，創造出中國網絡視頻(pín)市場(chǎng)占有顯著地位的(de)龍頭，且市場(chǎng)份額和(hé)視頻(pín)廣告預算(suàn)占有率有望超過50%，高(gāo)溢價完成收購(gòu)反映出土豆網長(cháng)期的(de)内在價值。
而在第一與第二相加後，爲了(le)追趕，今年5月(yuè)份百度出資爲其控股的(de)視頻(pín)公司愛(ài)奇藝對(duì)PPS進行并購(gòu)。樂(yuè)視網并沒有收購(gòu)與合并，而是作另外一種加法，推機頂盒、智能電視，打造視頻(pín)的(de)新生态圈。
視頻(pín)網站價值鏈再延伸
6月(yuè)19日，樂(yuè)視超級電視開始預售，一個(gè)小時(shí)有1.4萬人(rén)進行預約。這(zhè)個(gè)數字并沒有超出樂(yuè)視的(de)預期，但樂(yuè)視打造的(de)生态系又被進一步推進，逐漸形成閉環。随著(zhe)視頻(pín)網站走向寡頭競争，可(kě)以用(yòng)“集中分(fēn)化(huà)并舉來(lái)概括”行業趨勢，集中就是寡頭化(huà)，分(fēn)化(huà)就是發展策略和(hé)經營模式的(de)差異化(huà)。而樂(yuè)視分(fēn)化(huà)的(de)途徑就是“平台+内容+終端+應用(yòng)”形成生态閉環。
8年多(duō)以前，中國最早的(de)視頻(pín)網站誕生時(shí)，還(hái)是完全基于PC平台，當時(shí)也(yě)面臨諸多(duō)政策、模式的(de)難題。8年的(de)發展，政策、技術、硬件、模式都在發生巨變，視頻(pín)的(de)價值鏈也(yě)在不斷延伸。對(duì)于未來(lái)視頻(pín)行業的(de)發展模式，一種行業共識是：以正版影(yǐng)視劇内容爲基礎，同時(shí)産出優秀的(de)自制内容以及微電影(yǐng)作品作爲核心競争力，貫通(tōng)電視端發展互聯網電視，聯合手機等移動終端實現三屏聯動。
2013年，移動端的(de)争奪、三屏的(de)打通(tōng)将是行業競争的(de)焦點。移動視頻(pín)市場(chǎng)已逐漸成爲視頻(pín)行業的(de)主戰場(chǎng)，浏覽量占網絡視頻(pín)總浏覽量的(de)25%～30%，年增長(cháng)量約爲70%～150%。優土集團和(hé)愛(ài)奇藝也(yě)相繼宣布2013年将是“移動視頻(pín)營銷元年”，優酷土豆、愛(ài)奇藝正式啓動移動視頻(pín)商業化(huà)。
網絡電視，雲電視，概念不斷升級。在移動端之外，視頻(pín)網站未來(lái)或許有更廣闊的(de)延伸方向。樂(yuè)視的(de)規劃方向：從網絡視頻(pín)行業出發，并向娛樂(yuè)、智能電視等多(duō)個(gè)行業的(de)最前沿延伸，做(zuò)網絡視頻(pín)領域的(de)引領者、娛樂(yuè)精神的(de)傳播者和(hé)電視産業的(de)颠覆者。一旦蘇甯收購(gòu)PPTV成功，視頻(pín)也(yě)會與電商模式混合發酵，衍生出新的(de)模式。
在通(tōng)過收購(gòu)、合并走向寡頭時(shí)代之後，視頻(pín)網站也(yě)将迎來(lái)下(xià)一階段的(de)分(fēn)化(huà)與演進。

二、 中國2013年寬帶目标提前8個(gè)月(yuè)實現
4M接入占70%

　　截至2013年4月(yuè)底，中國4M以上寬帶接入用(yòng)戶占比超過了(le)70%，提前8個(gè)月(yuè)完成了(le)2013年年度工作目标。1至4月(yuè)，基礎電信企業互聯網寬帶接入用(yòng)戶淨增802.5萬戶，總數達到1.78億。寬帶提速工程成效顯著，4M以上寬帶接入用(yòng)戶達到1.25億戶，占寬帶用(yòng)戶總數比重達到70.1%。
近年中國運營商大(dà)力發展寬帶基礎設施，全國範圍内實施用(yòng)光(guāng)纖替代銅纜的(de)技術改造。2012年，工信部啓動寬帶提速工程，當年工作目标是4M以上寬帶接入占到50%。2013年初，再度啓動寬帶中國2013行動計劃，工作目标是4M以上寬帶接入占到70%。
在北(běi)京，新一輪的(de)寬帶提速也(yě)已啓動。5月(yuè)初，北(běi)京電信用(yòng)戶2M用(yòng)戶可(kě)免費使用(yòng)12M寬帶接入，4M和(hé)8M用(yòng)戶則升級到20M。北(běi)京聯通(tōng)則在5月(yuè)16日宣布2M接入将推出曆史舞台，今後寬帶接入爲4M起步。

三、 廣電觊觎4G業務 700MHz頻(pín)譜釋放被推後

　　廣電表态我國電視數字/模拟轉換進度從原定的(de)2015年延至2020年，700MHz頻(pín)段的(de)釋放更加遙遙無期。三網融合雙向準入機制更是爲廣電打開了(le)進入電信的(de)方便之門，而700MHz數字紅利就成爲了(le)打開這(zhè)扇門的(de)鑰匙。
一直被電信行業“惦記著(zhe)”的(de)700MHz頻(pín)段被延遲了(le)。對(duì)于這(zhè)個(gè)優質頻(pín)段，中國移動希望能夠釋放給4G使用(yòng)。
在這(zhè)個(gè)不可(kě)再生的(de)頻(pín)譜資源上，700MHz頻(pín)段的(de)優勢不言而喻。不僅僅是中國移動搶占700MHz頻(pín)段。三網融合中規定的(de)電信和(hé)廣電的(de)雙向準入機制讓700MHz的(de)歸屬更加棘手。
2013年三網融合試點期結束，廣電和(hé)電信網将步入雙向進入階段。對(duì)于廣電來(lái)說，也(yě)可(kě)以進入電信的(de)增值業務、部分(fēn)基礎業務以及互聯網介入業務。這(zhè)意味著(zhe)700MHz頻(pín)譜釋放後，廣電有可(kě)能自己使用(yòng)。

四、 甯波7月(yuè)起将逐漸停播有線電視模拟信号

　　根據甯波市政府辦公廳下(xià)發《甯波市停播有線電視模拟信号實施方案》，7月(yuè)起，甯波将開始停播有線電視模拟信号。截至2012年底，全市數字電視整體轉換覆蓋用(yòng)戶近200萬戶，數字電視轉換率達到89.9%。
根據計劃，從7月(yuè)起，将采取宣傳服務、試點推廣、分(fēn)片分(fēn)區(qū)“停模”方式，逐步在2014年底前完成“停模”工作。根據實施方案，對(duì)開通(tōng)數字電視的(de)家庭用(yòng)戶，配發一台基本型機頂盒，第二及以上副終端機頂盒由用(yòng)戶自行選購(gòu)。對(duì)開通(tōng)數字電視家庭用(yòng)戶的(de)第二、第三終端免收有線數字電視基本視聽(tīng)維護費。對(duì)第四（含）以上的(de)終端，按每終端每月(yuè)５元标準收費。
對(duì)不願開通(tōng)數字電視的(de)用(yòng)戶，将暫時(shí)保留中央一套、浙江衛視、甯波一套等7套模拟信号電視節目。對(duì)未進行數字電視整體轉換的(de)區(qū)域用(yòng)戶，暫時(shí)保留現有的(de)模拟電視信号傳輸；在實施數字電視整體轉換時(shí)通(tōng)過邊整轉邊停模的(de)方式停播模拟電視信号。
對(duì)民政部門認定的(de)低保戶，實行有線數字電視基本收視維護費全免的(de)優惠政策，對(duì)有兩台及以上電視機的(de)低保戶，再配發一台基本型機頂盒；對(duì)甯波市常住戶口的(de)盲人(rén)、聽(tīng)力殘疾人(rén)、言語殘疾人(rén)家庭，實行減半收取有線數字電視基本收視維護費的(de)優惠政策。

五、 湖北(běi)廣電網絡加快(kuài)整合：有線電視用(yòng)戶1057萬

　　2013年，湖北(běi)廣電網絡将整合、增發兩手抓，努力實現“全省一網”，積極推進雙向互動電視業務，提高(gāo)增值服務在營業收入中的(de)比重,提高(gāo)有線電視服務質量。
加快(kuài)推進全省一網
2012年8月(yuè)27日，湖北(běi)省廣播電視有線網絡整合重組資産評估結果确認簽字儀式在漢舉行，标志著(zhe)繼湖北(běi)廣電網絡借殼上市成功獲批之後，全省廣播電視有線網絡整合重組工作又邁出堅實一步。
根據中央和(hé)省委、省政府要求以及湖北(běi)省文化(huà)體制改革進程，湖北(běi)全省廣電有線網絡整合重組工作将在黨的(de)十八大(dà)召開以前完成。但是“全省一網”之路還(hái)是異常艱辛。
2013年，湖北(běi)廣電網絡将整合、增發兩手抓，努力實現“全省一網”。屆時(shí)，“全省一網”将爲人(rén)民群衆提供更好的(de)服務。
推進雙向互動電視業務
湖北(běi)廣電2012年主營業務收入裏，收視費和(hé)安裝費占79%，增值服務收入不到20%。
2013年，湖北(běi)廣電将大(dà)力調整業務結構，以“三網融合”和(hé)下(xià)一代廣播電視網建設試點爲契機，加大(dà)雙向互動數字網絡的(de)建設，開發閱讀、信息、支付、遊戲、購(gòu)物(wù)等以“數字家庭”爲核心的(de)三網融合新業态，優化(huà)收入結構，提升盈利能力。

六、 美(měi)國電視網絡和(hé)Twitter劃清界限 自建觀衆平台

　　據國外媒體報道，雖然目前有越來(lái)越多(duō)的(de)電視台希望通(tōng)過與諸如Twitter、Facebook這(zhè)些社交媒體展開合作的(de)方式增加觀衆對(duì)于節目的(de)參與度，并借此提升自己的(de)廣告銷售，但康斯卡特集團旗下(xià)的(de)“美(měi)國電視網絡”卻一直獨善其身。這(zhè)家特立獨行的(de)大(dà)型媒體公司日前推出了(le)經過自己重新設計的(de)網頁和(hé)移動用(yòng)戶平台，并計劃通(tōng)過這(zhè)種利用(yòng)電視内容“包圍”社交媒體的(de)方式來(lái)促進自己的(de)廣告銷售。
美(měi)國電視網絡的(de)這(zhè)一服務是由傳統電視公司創造用(yòng)于鼓勵用(yòng)戶增加節目參與度的(de)最新一個(gè)“第二屏幕”平台，而包括有線電視頻(pín)道、MTV和(hé)TBS這(zhè)些電視台也(yě)都在近年發布了(le)一些具備類似社交功能的(de)應用(yòng)。
事實上，諸如HBOGo、WatchESPN這(zhè)些已經取得(de)成功的(de)知名電視應用(yòng)一般都沒有深度整合社交媒體平台。然而，許多(duō)電視頻(pín)道近期似乎都十分(fēn)熱(rè)衷于同社交媒體展開合作。其中，包括ESPN、BBC美(měi)國頻(pín)道、天氣頻(pín)道TheWeatherChannel）都在近期同Twitter簽訂了(le)廣告播放合同。