動态與建議(yì)2014.34

一、 廣電新媒體彎道超車 新媒體格局醞釀劇變

　　廣電新媒體奮起直追
　　過去普通(tōng)人(rén)談起視頻(pín)網站隻知道搜狐、優酷、愛(ài)奇藝等，因爲“巴西世界杯”和(hé)“爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)”，現在人(rén)們也(yě)知道了(le)CNTV和(hé)芒果TV。這(zhè)些根植于廣電的(de)新媒體運營商們，正在用(yòng)自己的(de)行動奮起直追，力争成爲主流的(de)參與者之一。
　　以芒果TV爲例，近來(lái)動作頻(pín)頻(pín)。先是推行獨播戰略，将母台的(de)優勢内容全部收入囊中。其次通(tōng)過“芒果TVinside”與終端廠商加強深度合作，從而強化(huà)終端布局。芒果TV“内容服務硬件終端”的(de)垂直生态鏈整合路徑非常明(míng)顯，并最終實現全媒體的(de)傳播形态。
　　而有此想法的(de)還(hái)不止芒果TV一家，華數傳媒與百視通(tōng)更是早就采取了(le)“内容終端”的(de)一體化(huà)策略。而央視在體育等強勢資源上也(yě)越來(lái)越多(duō)采用(yòng)獨播戰略，透露出了(le)進一步強化(huà)終端布局的(de)思路。
　　廣電新媒體的(de)強勢資源還(hái)是在于内容，當越來(lái)越多(duō)地采取“獨播終端”的(de)全媒體傳播戰略時(shí)，這(zhè)不就是廣電版的(de)“樂(yuè)視”麽?反而是視頻(pín)網站們将越來(lái)越難以從電視台得(de)到内容了(le)。
　　台網一體化(huà)的(de)運營優勢
　　而廣電在新媒體上更大(dà)競争力還(hái)來(lái)源于台網一體化(huà)的(de)運營優勢。近日，芒果TV與TCL聯合發布TCL芒果TV智能電視機産品，用(yòng)戶可(kě)以通(tōng)過芒果TV智能電視機參與湖南(nán)衛視部分(fēn)節目的(de)深度互動，比如投票(piào)、互動答(dá)題等，将來(lái)用(yòng)戶甚至可(kě)以參與實時(shí)互動，決定劇情、綜藝節目的(de)嘉賓等。
　　而央視在巴西世界杯轉播期間也(yě)有類似的(de)嘗試，在獨播基礎上，通(tōng)過多(duō)屏互動把傳統的(de)單一電視報道向電視、電腦(nǎo)、手機、平闆等終端拓展，并且用(yòng)戶可(kě)以通(tōng)過線上線下(xià)方式參與實時(shí)互動，效果非常不錯，這(zhè)在以前是不可(kě)想象的(de)。
　　這(zhè)不就是電視台版本的(de)“台網互動”麽，隻不過這(zhè)個(gè)網從之前的(de)視頻(pín)網站變身電視台自己的(de)新媒體平台。而電視台的(de)内容制作身份意味著(zhe)其在制播過程中就可(kě)以提前布局新媒體傳播要素，這(zhè)一點湖南(nán)衛視在《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》中已經有過一些很好的(de)實踐。也(yě)許，這(zhè)也(yě)是視頻(pín)網站紛紛進軍“自制内容”的(de)原因之一。
　　政策成爲另一鋪墊石
　　正當廣電的(de)新媒體轉型在摸索中前行之時(shí)，政策上的(de)利好不斷更是爲其轉型提供了(le)另外的(de)機遇。
　　一方面，習(xí)大(dà)大(dà)提出著(zhe)力打造一批形态多(duō)樣、手段先進、具有競争力的(de)新型主流媒體，建成幾家擁有強大(dà)實力和(hé)傳播力、公信力、影(yǐng)響力的(de)新型媒體集團。這(zhè)意味著(zhe)央視、上海文廣、湖南(nán)廣電、江蘇廣電等位居前列的(de)廣電傳媒集團将在新媒體傳播中擔當更加重要的(de)責任，其新媒體化(huà)轉型也(yě)将得(de)到更多(duō)支持。
　　另一方面，廣電總局在互聯網電視等新媒體政策管制上進一步收緊，目前視頻(pín)網站的(de)TV版APP普遍下(xià)線，對(duì)視頻(pín)網站在自制劇、微電影(yǐng)以及海外劇引入上也(yě)日趨向廣播電視管理(lǐ)看齊。這(zhè)意味著(zhe)以百視通(tōng)、芒果TV、華數爲代表的(de)新媒體牌照(zhào)商将成爲互聯網電視的(de)主導者，視頻(pín)網站很可(kě)能退居配合角色。
　　實際上，這(zhè)些“先知先覺”的(de)電視台們已經提前行動。
　　日前，湖南(nán)廣電稱正在籌備三年投資30個(gè)億扶持芒果TV、互聯網電視、移動互聯網等新媒體領域業務。芒果TV互聯網電視圍繞湖南(nán)衛視的(de)核心視頻(pín)資源，爲用(yòng)戶提供豐富多(duō)樣、特色優質的(de)内容服務。無論是在資金支持力度，還(hái)是内容支持力度上來(lái)看，湖南(nán)廣電已經将“全媒體戰略”提高(gāo)到相當高(gāo)的(de)高(gāo)度，電視湘軍的(de)魄力确實不一般。
而SMG自從黎叔回歸之後，其全媒體化(huà)的(de)轉型就成爲業界關注的(de)焦點，其中東方衛視已經對(duì)組織架構和(hé)運營模式進行了(le)大(dà)幅度調整，采用(yòng)去行政化(huà)的(de)獨立制作人(rén)方式，生産流程進行了(le)大(dà)幅度調整。隻要有黎叔在，SMG就有無盡的(de)想象空間。
　　央視作爲具有國家宣傳責任的(de)媒體，在全媒體轉型上也(yě)有很多(duō)嘗試，隻是在實際效果上差強人(rén)意。而有消息稱，央視的(de)全媒體戰略可(kě)能要以電視台爲中心重新規劃，要“全台辦新媒體”，包括技術平台、采編體系、廣告銷售等都要做(zuò)到一體化(huà)。
　　彎道超車在路上
　　我們看到，央視、湖南(nán)廣電、SMG等一線廣電傳媒集團在新媒體轉型上已經有一些手段。一是不再讓自己千辛萬苦積攢起來(lái)的(de)優質内容通(tōng)過簡單的(de)版權分(fēn)銷爲視頻(pín)網站做(zuò)嫁衣，而是通(tōng)過獨播戰略牢牢把握内容制高(gāo)點；二是利用(yòng)互聯網、移動互聯網領域的(de)技術、工具和(hé)手段加強自身的(de)新媒體平台建設，真正的(de)實現台網融合、台網互動，将看不見的(de)觀衆變成看得(de)見的(de)用(yòng)戶，以利于基于“IP”展開平台化(huà)運營；三是在組織架構與激勵機制等方面進行調整，以利于發揮人(rén)才的(de)主觀能動性。
　　雖然目前的(de)新媒體傳播格局中，視頻(pín)網站仍居于領先的(de)位置，在資本和(hé)體制機制方面具備優勢。但無論無何，廣電新媒體已經迎來(lái)了(le)發展的(de)最好時(shí)代，以視頻(pín)網站爲主導的(de)新媒體傳播格局可(kě)能面臨被打破。
　　廣電新媒體們能否成功實現彎道超車，這(zhè)有待于其打造出真正的(de)市場(chǎng)競争力。

二、 優酷實現全生态自制節目 開創電視台模式

　　高(gāo)質量、大(dà)型節目的(de)制播一直被行業内視爲網絡新媒體無法超越電視媒體的(de)“珠穆朗瑪”，不管是《正大(dà)綜藝》、《東方時(shí)空》、《非常六加一》這(zhè)樣的(de)電視史上的(de)老牌欄目，還(hái)是《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》、《中國好聲音(yīn)》這(zhè)樣當下(xià)火遍神州的(de)大(dà)型綜藝欄目，都是很多(duō)網絡新媒體、尤其是視頻(pín)網站模仿、追趕，敬仰的(de)對(duì)象。
　　最近優酷的(de)《男(nán)神女(nǚ)神》有可(kě)能改變，或者正在改變這(zhè)一曆史現象，開啓一個(gè)全新的(de)新媒體欄目的(de)“大(dà)時(shí)代”，引發了(le)媒體從業人(rén)員(yuán)熱(rè)烈的(de)思考和(hé)探討(tǎo)。《男(nán)神女(nǚ)神》之女(nǚ)神初見曆時(shí)半年網絡海選後第一季落下(xià)帷幕，集均播放量突破1100萬，總播放量突破2億的(de)傲人(rén)數字創造了(le)業内又一個(gè)奇迹。優酷将投入重金打造互聯網娛樂(yuè)産業生态鏈條，其涵蓋内容制作、演藝經紀、電商、衍生品、遊戲聯運等商業模式，建設讓‘互聯網偶像’生于互聯網、養于互聯網、長(cháng)于互聯網、走出互聯網并最終回歸互聯網的(de)完整生态體系。
　　不隻是通(tōng)過一兩檔節目來(lái)搶占行業高(gāo)地，而是通(tōng)過打造全生态的(de)節目矩陣，多(duō)檔優秀高(gāo)質的(de)節目來(lái)進軍上遊謀求核心競争力，由此優酷的(de)“類電視台”全生态節目模式已經形成，視頻(pín)新媒體在取得(de)影(yǐng)視内容優勢後，又進一步開始建立節目優勢，這(zhè)使得(de)電視台固守多(duō)年的(de)“影(yǐng)視劇+節目+配套廣告”模式受到進一步挑戰。
　　盡管優酷土豆在節目領域暫時(shí)領先，愛(ài)奇藝、搜狐視頻(pín)、騰訊視頻(pín)也(yě)都在做(zuò)著(zhe)同樣的(de)嘗試和(hé)創新，視頻(pín)網站正在構建自己的(de)“電視台模式”，從影(yǐng)視劇内容、到網絡劇内容、到自制欄目内容，從傳統的(de)硬性廣告到大(dà)量的(de)廣告創新，從單一的(de)電腦(nǎo)屏幕到PAD及手機終端、再到與傳統電視廠商合作搶占客廳、搶奪傳統電視的(de)渠道，這(zhè)些都在一步步地實現。而傳統電視也(yě)不甘落後，布局網絡電視台和(hé)手機電視，控制新媒體版權、制作更高(gāo)水(shuǐ)準更加精良的(de)内容，甚至參股控股新媒體平台也(yě)在繼續。無論如何，市場(chǎng)變化(huà)莫測，充滿未知，而且結果可(kě)能無法逆轉。
　　相比于傳統的(de)電視行業，視頻(pín)網站目前的(de)規模依然很小。據統計，全國廣播電視行業2013年收入約1302億元，其中湖南(nán)廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，浙江廣電收入102億元，北(běi)京、上海廣電的(de)收入也(yě)超過100億元。而視頻(pín)業上市公司樂(yuè)視網，去年全年的(de)營收爲23.61億元。

三、 陝西省首個(gè)政府購(gòu)買有線電視服務項目簽約

　　9月(yuè)5日，陝西廣電網絡傳媒集團與潼關縣政府就購(gòu)買有線電視服務項目舉行簽約儀式。潼關成爲陝西省第一個(gè)政府買單有線電視服務的(de)區(qū)縣，亦在陝西省首創了(le)“企業搭台演出、政府花錢買單、群衆居家享受”的(de)“信息惠民”工程新模式。
　　該項目将由陝西廣電網絡傳媒集團投資2000多(duō)萬元，新建和(hé)改造光(guāng)纜傳輸網和(hé)電纜接入網，使潼關縣90%以上自然村(cūn)實現全覆蓋，并爲農村(cūn)用(yòng)戶配置數字電視機頂盒和(hé)提供維護服務，潼關縣政府每年向陝西廣電網絡傳媒集團支付數字電視收視費，使全縣農村(cūn)群衆免費收看有線數字電視。同時(shí)，陝西廣電網絡将把潼關縣有線電視服務項目作爲廣電網絡發展轉型的(de)“試點”和(hé)“特區(qū)”，加快(kuài)項目實施進度，推進潼關智慧農村(cūn)建設。

四、 四川光(guāng)網用(yòng)戶增量全國第一 城(chéng)市覆蓋率達85%

　　截至7月(yuè)，四川省光(guāng)纖用(yòng)戶達450萬，淨增170萬戶，增量全國第一；光(guāng)網覆蓋規模從去年底的(de)全國第四躍升爲第二。全光(guāng)網絡在城(chéng)市的(de)覆蓋率已達85%以上，明(míng)年底覆蓋率将達95%以上。後年有望實現光(guāng)網全覆蓋。

五、 英國超高(gāo)速寬帶覆蓋率增至78% 采用(yòng)率達26.7%

　　英國電信監管機構通(tōng)信辦公室（Ofcom）8日發布了(le)《2014年通(tōng)信市場(chǎng)報告》（2014 Communications Market Report）。報告顯示，下(xià)一代接入（NGA）“超高(gāo)速寬帶”（大(dà)于30Mbps）服務現在已經覆蓋英國78%的(de)地區(qū)（去年的(de)比率爲73%），用(yòng)戶采用(yòng)率提高(gāo)至26.7%（去年的(de)比率爲17.5%）。
　　大(dà)部分(fēn)的(de)“超高(gāo)速”用(yòng)戶來(lái)自維京傳媒，該公司能夠“在不增加成本”的(de)前提下(xià)爲現有客戶提供速度更快(kuài)的(de)服務（假設忽略該公司2014年2月(yuè)的(de)價格上調行動）。相比之下(xià)，英國電信需要投入巨資建設新的(de)基礎設施，因此試圖從ADSL轉換至FTTC的(de)客戶将面臨更高(gāo)的(de)收費，而這(zhè)會降低采用(yòng)采用(yòng)率。英國固定寬帶2014年第一季度的(de)采用(yòng)率（下(xià)一代接入和(hé)标準的(de)ADSL等）穩定在73%（如果将移動快(kuài)帶計算(suàn)在内，則采用(yòng)率爲77%）。
　　現在約有44%的(de)英國家庭處于維京傳媒的(de)有線寬帶網絡覆蓋範圍内，較去年48%的(de)比率有所下(xià)降。相比之下(xià)，現在被英國電信“光(guāng)纖寬帶”（FTTC/FTTP）網絡覆蓋的(de)英國家庭數量約爲67%，如果将KC的(de)FTTP/FTTC覆蓋率計算(suàn)在内，那麽這(zhè)一比率将上升至69%。去除網絡重疊部分(fēn)，綜合的(de)網絡覆蓋率爲78%。
　　總體來(lái)說，固線超高(gāo)速寬帶的(de)适用(yòng)性和(hé)采用(yòng)率将在未來(lái)幾年内繼續提高(gāo)，主要因爲政府與英國電信和(hé)英國寬帶傳輸（BDUK）框架積極合作，旨在于2017年将超高(gāo)速寬帶覆蓋率提高(gāo)至95%。不過應該指出的(de)是，英國政府所定義的(de)“超高(gāo)速”寬帶的(de)下(xià)載速度爲“大(dà)于每秒24Mbts”，而Ofcom選擇與歐盟的(de)2020年目标一緻，因此所确定的(de)下(xià)載速度下(xià)限爲30Mbps。