動态與建議(yì)2014.36

一、 四大(dà)産業群體逐鹿OTTTV 未來(lái)業務模式将滲透

　　在當前的(de)OTTTV市場(chǎng)上，産業參與者衆多(duō)，大(dà)緻可(kě)分(fēn)爲終端廠商、互聯網企業、廣電運營商、電信運營商、互聯網電視牌照(zhào)商幾類。不同類型的(de)參與者結合各自自身特點與資源優勢，發展了(le)各自不同的(de)業務模式。
　　終端廠商：硬件銷售模式
　　參與OTTTV的(de)終端廠商包括大(dà)大(dà)小小的(de)正牌家電企業、盒子制造商以及山寨盒子提供商。它們是OTTTV産業最早進入的(de)一批，主導的(de)業務模式簡單、合作固定、盈利單一。業務模式是典型的(de)前向銷售模式，用(yòng)戶購(gòu)買終端産品（電視機或OTTTV盒子）繳納費用(yòng)，收入和(hé)利潤都集中在硬件銷售環節。廠商後向雖然繳納一定的(de)授權費用(yòng)給牌照(zhào)方，但無法輸送更多(duō)利益給其他(tā)合作方。因此，硬件銷售模式不是一個(gè)可(kě)以合作共赢的(de)模式，難以壯大(dà)。部分(fēn)正牌家電企業探索“硬件+服務”模式，但受制于資源及能力（缺乏内容和(hé)渠道），難以做(zuò)大(dà)并形成可(kě)持續的(de)收入。
　　廣電運營商：DVB+OTT模式
　　DVB即數字電視廣播，DVB+OTT是廣電運營商主導的(de)合作化(huà)運營業務模式，植根于我國的(de)互聯網電視不允許直播的(de)監管環境。廣電運營商希望憑借多(duō)年運營DVB直播的(de)優勢，通(tōng)過增加OTTTV引入更具活力的(de)創新業務，延伸自己成熟的(de)有線電視業務模式，并攫取更大(dà)的(de)價值。
　　廣電運營商發展OTTTV的(de)出發點是鞏固數字電視的(de)用(yòng)戶增長(cháng)，由此DVB+OTT模式打上了(le)與收視費捆綁的(de)清晰烙印，顯然這(zhè)是一種成熟的(de)内容運營模式。至于廣電運營商基于此模式延伸試圖獲取增值服務的(de)收入，現階段隻能說剛起步。
　　電信運營商：IPTV+OTT模式
　　電信運營商早已通(tōng)過IPTV建立了(le)成熟的(de)視頻(pín)服務業務模式，面對(duì)OTTTV的(de)沖擊，電信運營商視其爲IPTV轉型壯大(dà)的(de)契機。無論是中國電信“iTV”，還(hái)是中國聯通(tōng)“沃TV”，抑或是中國移動“I視界”，通(tōng)過寬帶套餐捆綁，将互聯網電視作爲寬帶增值服務帶給終端用(yòng)戶，然後再與牌照(zhào)方及内容合作平台分(fēn)成，構成了(le)IPTV+OTT基本業務模式。
　　由于電信運營商的(de)實力以及對(duì)寬帶、IPTV多(duō)年成功的(de)經營，這(zhè)種模式是當前OTTTV市場(chǎng)上，可(kě)以看得(de)見的(de)可(kě)持續盈利的(de)模式。當然，這(zhè)種模式對(duì)電信運營商來(lái)說本質上玩的(de)還(hái)是通(tōng)信流量運營的(de)那一套，對(duì)于積極轉型變革的(de)運營商來(lái)說，也(yě)在緻力于基于此基礎上的(de)增值服務新玩法。
互聯網企業：内容+服務+廣告+終端一體化(huà)模式
　　而在國内，由于用(yòng)戶沒有爲内容付費的(de)消費習(xí)慣，而且用(yòng)戶規模小不足以支撐廣告，所以廣大(dà)互聯網企業投身OTTTV洪流隻得(de)另辟蹊徑。不過，中國的(de)互聯網公司都是善講故事的(de)主，背靠資本市場(chǎng)，他(tā)們試圖将自己熟稔的(de)互聯網商業模式，移植到OTTTV上，用(yòng)互聯網生存法則改造産業，于是我們看到了(le)各種跨界合作、縱向整合，多(duō)樣化(huà)的(de)模式可(kě)謂風生水(shuǐ)起。
　　國内的(de)互聯網企業做(zuò)OTTTV，發展路徑共通(tōng)，有2個(gè)重點：終端與服務。終端是基礎，企業往往推出自主或聯合品牌硬件産品，通(tōng)過互聯網平台低價銷售，用(yòng)終端去換取用(yòng)戶入口。另一方面，服務是未來(lái)，互聯網企業從一開始就不看重硬件盈利，基于廣大(dà)用(yòng)戶基礎之上的(de)“内容+服務”才是關鍵，取得(de)用(yòng)戶規模後，廣告收入、增值服務收費都可(kě)以大(dà)做(zuò)文章(zhāng)，而獲取整個(gè)生态系統（包括品牌）的(de)增值則可(kě)以帶來(lái)更大(dà)想象空間。
　　互聯網電視牌照(zhào)商：多(duō)樣化(huà)合作運營模式
　　按照(zhào)中國的(de)監管政策，目前隻有7家互聯網電視牌照(zhào)商具備OTTTV“内容+集成”資質，産業各方發展OTTTV都必須與牌照(zhào)商們合作。這(zhè)就形成了(le)牌照(zhào)商們在産業鏈的(de)核心地位。憑此，牌照(zhào)商們在前述四種模式的(de)背後都有直接或間接參與。也(yě)可(kě)以說，這(zhè)是牌照(zhào)商參與OTTTV形成的(de)獨有的(de)多(duō)樣化(huà)合作運營模式。
　　另一方面，牌照(zhào)商們也(yě)在謀求對(duì)OTTTV業務的(de)主導權，通(tōng)過積極整合互聯網電視的(de)産業鏈，向上整合内容提供商（如CNTV與樂(yuè)視網、PPTV、騰訊等視頻(pín)網站簽訂合作協議(yì)），向下(xià)整合終端廠商（如CNTV與易視騰、小米，華數與美(měi)如畫(huà)、天敏，湖南(nán)芒果TV與海美(měi)迪、開博爾等聯合發布産品），橫向與廣電和(hé)電信運營商合作談判，希望推廣自己OTTTV業務品牌，主導運營。但由于缺失對(duì)用(yòng)戶市場(chǎng)的(de)話(huà)語權，目前其獨立主導的(de)模式還(hái)不清晰。
　　OTTTV業務模式的(de)發展演進
　　從前面的(de)歸納總結可(kě)以看到，現有的(de)OTTTV業務模式往往是傳統模式的(de)改頭換面，或者可(kě)以看作以往成熟模式對(duì)新業務的(de)适應，總體處于單一模式形态的(de)初級階段。未來(lái)多(duō)種模式将互相滲透，新的(de)更高(gāo)階段的(de)業務模式将是一種複合模式，即綜合了(le)各方利益、多(duō)種收入、多(duō)樣收費的(de)盈利模式，有2個(gè)演進方向：
　　一是産業各方廣泛合作與整合，鏈條拉長(cháng)。
　　随著(zhe)各種互聯網新技術、新業務、新服務不斷湧現，OTTTV的(de)業務形态也(yě)不斷豐富。首先是終端多(duō)元化(huà)，從智能電視、機頂盒、手機，到Pad、智能遊戲機（Xbox、Wii、PS3等）、藍光(guāng)播放器都可(kě)以是OTTTV的(de)承載體。然後是屏幕不斷整合，從電視機到手機、Ipad等移動終端、從室内到戶外、從家庭到個(gè)人(rén)，OTT業務要連續覆蓋，多(duō)屏的(de)運營成爲運營者提升OTTTV體驗價值的(de)重要手段，亦是提供增加新用(yòng)戶、産生粘性并開啓新廣告的(de)機會。接下(xià)來(lái)應用(yòng)服務在整合，OTTTV打開客廳市場(chǎng)後，家庭應用(yòng)前景廣闊，高(gāo)清互動、電視購(gòu)物(wù)、遊戲、社交網絡等應用(yòng)都湧進來(lái)。于是，OTTTV産業将轉變成生态系統的(de)建設競争，誰能夠覆蓋更全的(de)産業鏈，誰就有可(kě)能從中獲益最大(dà)。或許分(fēn)工協作能更好地發揮術業有專攻的(de)特性，真正把整個(gè)市場(chǎng)做(zuò)大(dà)。
　　二是通(tōng)過增值業務的(de)深度挖掘，實現多(duō)元化(huà)盈利。
　　國内OTTTV業務的(de)盈利一直是短闆，而随著(zhe)OTTTV占據家庭主戰場(chǎng)、用(yòng)戶規模的(de)提升，滿足多(duō)種家庭娛樂(yuè)需求的(de)增值業務服務的(de)價值正在不斷放大(dà)，這(zhè)其實是有待挖掘的(de)很大(dà)的(de)一座金礦。以中國電信IPTV增值業務運營數據來(lái)看，2010年～2012年，以卡拉OK、遊戲爲代表的(de)IPTV增值業務的(de)收入不斷增長(cháng)，增長(cháng)率超過了(le)130%。OTTTV上可(kě)引入的(de)增值業務非常豐富，遊戲、購(gòu)物(wù)、卡拉OK、視頻(pín)通(tōng)話(huà)、彩票(piào)、教育、醫療、社區(qū)服務、雲服務、應用(yòng)商店(diàn)、精準廣告投放可(kě)以帶來(lái)多(duō)元盈利的(de)服務。數據顯示，遊戲、音(yīn)樂(yuè)（包括卡拉OK）、教育、電商是最受關注、也(yě)是最具價值的(de)業務。僅僅是電視遊戲，2014年市場(chǎng)規模預計是120億元。

二、 黑(hēi)龍江：深入推進“寬帶中國”戰略實施

　　日前，黑(hēi)龍江省通(tōng)信管理(lǐ)局在哈爾濱市召開地市通(tōng)信管理(lǐ)辦公室座談會，就推進落實“寬帶中國”戰略、解決制約通(tōng)信基礎設施建設的(de)關鍵性問題進行了(le)研究討(tǎo)論。
會議(yì)提出五點要求：
　　一是要增強憂患意識，加快(kuài)推進企業轉型升級。做(zuò)到通(tōng)信網思維向互聯網思維轉變，業務思維向平台思維轉變，企業思維向社會思維轉變，順應國家政策，順應技術發展，順應市場(chǎng)和(hé)用(yòng)戶需求變化(huà)，推動創新改革，謀求轉型發展。
　　二是樹立主體意識，抓好通(tōng)信基礎設施建設工作。進一步增強主體意識和(hé)責任意識，利用(yòng)好省政府的(de)各項支持政策，創造性地開展工作，有效解決制約通(tōng)信基礎設施建設的(de)難點問題。
　　三是強化(huà)責任意識，共同推動行業和(hé)諧有序發展，強化(huà)自律意識，共同樹立良好的(de)行業形象，規範經營行爲，自覺維護良好的(de)行業發展秩序。
　　四是注重協作意識，促進通(tōng)信辦職能高(gāo)效發揮。各企業要一如既往地支持通(tōng)信辦工作的(de)開展，各級通(tōng)信管理(lǐ)辦公室要認真履行職責，切實發揮統籌協調作用(yòng)，推動各項重點工作的(de)開展。
　　五是提升開放意識，積極引入民間資本參與寬帶建設，更好地推進通(tōng)信基礎設施的(de)改造升級。

三、 北(běi)京高(gāo)清交互數字電視用(yòng)戶突破400萬

　　高(gāo)清交互數字電視應用(yòng)工程是建設“科技北(běi)京、人(rén)文北(běi)京、綠(lǜ)色北(běi)京”和(hé)“世界城(chéng)市”的(de)一項重要工程，自2009年開始實施，具體包含了(le)北(běi)京電視台頻(pín)道高(gāo)清化(huà)、高(gāo)清交互基礎設施建設以及高(gāo)清交互機頂盒推廣三方面工作，目前本市高(gāo)清交互數字電視共傳輸173套數字電視節目，其中高(gāo)清節目25套，3D節目一套。
　　随著(zhe)高(gāo)清機頂盒的(de)發放，北(běi)京市高(gāo)清交互數字電視覆蓋用(yòng)戶規模正式突破400萬戶，用(yòng)戶規模在全國城(chéng)市中處于首位。未來(lái)還(hái)将繼續擴大(dà)高(gāo)清交互數字電視的(de)覆蓋範圍，計劃2015年底全市高(gāo)清交互數字電視用(yòng)戶達到460萬。

四、 建設寬帶青海 三大(dà)運營商投入176億元

　　近日，中國電信、中國移動、中國聯通(tōng)三大(dà)電信集團公司與青海省政府簽訂建設寬帶青海促進信息消費投入合作協議(yì)。
　　協議(yì)确定2014年～2015年三大(dà)電信集團公司在青海省總投入176億元，全面支持青海省建設寬帶青海促進信息消費工作，其中中國電信投入60億元，中國移動投入71億元，中國聯通(tōng)投入45億元。
　　本次合作協議(yì)的(de)簽訂是三大(dà)電信集團公司全力支持青海省委省政府關于建設寬帶青海促進信息消費工作的(de)一項重要舉措。協議(yì)的(de)簽訂将全面推動青海省相關工作的(de)開展，有助于加快(kuài)寬帶青海建設步伐，改善和(hé)提高(gāo)信息基礎設施條件，進一步提高(gāo)信息通(tōng)信服務能力和(hé)水(shuǐ)平，爲建設寬帶青海促進信息消費工作提供強有力的(de)支撐，同時(shí)，爲培育服務新業态、打造智慧城(chéng)市群等方面提供強勁動力。

五、 谷歌(gē)電視棒新推機頂盒app 讓電視節目跟你走

　　谷歌(gē)電視棒新推出了(le)一款适用(yòng)于Slingbox機頂盒的(de)應用(yòng)程序，這(zhè)樣一來(lái)，你的(de)電視内容盡在“掌中”。隻需在自家的(de)家庭影(yǐng)院系統連上一個(gè)Slingbox機頂盒,再加上适用(yòng)于蘋果或安卓系統的(de)SlingPlayer，整個(gè)家庭影(yǐng)院就能“陪你走天涯”了(le)。除了(le)上述方法之外，還(hái)有一種選擇，花35美(měi)元購(gòu)買一個(gè)谷歌(gē)電視棒的(de)HDMI接收器，将你的(de)所有電視内容傳輸過去。這(zhè)樣一來(lái)，無論你行至何處，遇到大(dà)屏幕電視，就可(kě)以随心接入收看節目了(le)。這(zhè)個(gè)接收器還(hái)是非常便攜的(de)。
　　從技術手段上說，使用(yòng)AirPlay就能将Slingbox機頂盒的(de)電視内容通(tōng)過一部蘋果iPhone手機傳至蘋果電視上，或者從SlingPlayer應用(yòng)程序傳輸到很多(duō)Roku設備上，比如50美(měi)元一隻的(de)流媒體電視棒(StreamingStick)。但相比較起來(lái)，谷歌(gē)電視棒傳輸電視内容還(hái)是非常方便且便宜的(de)。