動态與建議(yì)2014.48

 一、 電視媒體：做(zuò)好産業布局才有競争力

　　一直以來(lái)，依靠内容優勢、渠道優勢實現自身價值和(hé)盈利空間的(de)電視媒體，由于新媒體技術的(de)進化(huà)逐漸失去了(le)對(duì)于媒介生态地圖的(de)整體把控。近年來(lái)國内總體經濟增長(cháng)的(de)趨緩，加上“限娛令”、“限廣令”影(yǐng)響的(de)持續深入，更是給依靠廣告作爲主要收入的(de)媒體産業帶來(lái)了(le)經營創收的(de)壓力。作爲直接與廣告價格正相關的(de)數據，收視率因此成爲各個(gè)電視播出機構和(hé)廣告主迫切需要了(le)解并掌握的(de)焦點。對(duì)于衆多(duō)電視媒體而言，唯有想方設法讓自己的(de)頻(pín)道、節目獲得(de)較高(gāo)的(de)收視率，才能受到廣告主的(de)垂青，從而在“按點論價”的(de)遊戲規則中維系優勢地位。由此可(kě)見，隻有大(dà)幅度提升電視媒體相關附屬産業收益，降低廣告在整個(gè)産業當中所占的(de)比重，我們的(de)電視媒體才能以一顆平常心對(duì)待收視率，相對(duì)客觀、公正地認識其在傳播學領域所對(duì)應的(de)調查性角色，發揮其在市場(chǎng)研究、受衆分(fēn)析、頻(pín)道編排、節目營銷等方面所能起到的(de)積極作用(yòng)，以此促進内容生産有目标、有效果的(de)良性運轉。
通(tōng)過全方位、立體化(huà)、多(duō)維度地布設産業格局，在過程中整合内容、廣告、活動和(hé)資本四類資源，“中國好聲音(yīn)”模式一度成爲電視行業的(de)熱(rè)點話(huà)題。2013年一夜暴紅的(de)《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》也(yě)借鑒了(le)這(zhè)種思路，圍繞節目品牌展開了(le)衆多(duō)衍生産品的(de)設計、打造，不僅同名手遊創造了(le)下(xià)載過億的(de)業界奇迹，其僅用(yòng)5天時(shí)間搶上春節檔的(de)同名電影(yǐng)也(yě)突破了(le)6億票(piào)房(fáng)，刷新了(le)綜藝節目電影(yǐng)化(huà)的(de)紀錄。這(zhè)一個(gè)個(gè)案例也(yě)進一步證明(míng)，由産業布局聯結而成的(de)整合力才是未來(lái)電視媒體的(de)核心競争力。
報紙等傳統媒體也(yě)是這(zhè)樣。2011年至2012年，浙報傳媒邁了(le)三大(dà)步：第一步是借殼上市，爲轉型找到資本杠杆；第二步是投資機構傳媒夢工場(chǎng)挂牌，孵化(huà)新媒體内容與技術應用(yòng)；第三步是收購(gòu)遊戲平台，借資本儲備和(hé)技術儲備支撐，尋求成熟的(de)用(yòng)戶集聚平台。客觀地說，浙報傳媒之所以能夠取得(de)如今的(de)業績，産業布局居功至偉，而其對(duì)于用(yòng)戶資源前瞻性的(de)理(lǐ)解和(hé)價值實踐，則進一步動搖了(le)内容爲王、渠道爲王的(de)傳統觀念。所以，傳統媒體戰略轉型升級，首先要解決的(de)就是對(duì)“王”字的(de)再定義，也(yě)隻有在構建了(le)産業布局的(de)基礎上，在完成了(le)内容、平台、終端這(zhè)三橫的(de)前提下(xià)，牢牢抓住用(yòng)戶這(zhè)一豎，才能在傳媒領域構建一個(gè)真正的(de)“王道”。
就目前電視媒體來(lái)說，其用(yòng)戶主要來(lái)自三方，有電視機前的(de)、有網絡視頻(pín)前的(de)、有移動客戶端的(de)。以用(yòng)戶爲中心進行傳播活動的(de)一個(gè)重要前提是通(tōng)過這(zhè)三方的(de)用(yòng)戶行爲分(fēn)析和(hé)數據深度挖掘，構建電視媒體自身的(de)用(yòng)戶信息數據庫，并通(tōng)過用(yòng)戶反饋鏈條的(de)更新與完善，優化(huà)用(yòng)戶關系管理(lǐ)應用(yòng)和(hé)推廣、營銷，生産出社會真正認可(kě)的(de)、用(yòng)戶确實需要的(de)電視媒體内容産品。以美(měi)劇《紙牌屋》爲例，正是因爲其對(duì)于用(yòng)戶信息的(de)持續關注以及技術層面的(de)反複演練，才使其于2013年首次進軍原創劇就迅速走紅，成爲了(le)世界上最大(dà)的(de)在線影(yǐng)片租賃提供商Netflix網站上有史以來(lái)觀看量最高(gāo)的(de)劇集，成爲整合營銷傳播和(hé)信息化(huà)生産的(de)代表作。一貫以嚴肅著稱的(de)媒體們都在重要版面研究Netflix是如何将每一個(gè)注冊用(yòng)戶每天在其網站觀看視頻(pín)時(shí)進行的(de)暫停、回放、搜索等行爲信息悄悄轉化(huà)成代碼，當作内容生産的(de)元素記錄下(xià)來(lái)的(de)。由此看來(lái)，細分(fēn)後的(de)、有價值的(de)用(yòng)戶信息對(duì)于網絡視頻(pín)網站的(de)産業發展和(hé)内容生産過程至關重要。對(duì)于未來(lái)的(de)電視媒體而言，用(yòng)戶信息及對(duì)其進行的(de)關系管理(lǐ)顯得(de)更加彌足珍貴。電視媒體以内容爲核心的(de)管理(lǐ)方式将随之轉變爲以内容爲中心、以信息管理(lǐ)和(hé)社會服務爲重心的(de)産業格局。
電視媒體的(de)包袱和(hé)束縛，實際上就是過去成功的(de)經驗。問題倒逼改革，如今的(de)電視媒體已經到了(le)必須通(tōng)過自我變革實現核心價值重塑的(de)周期，首當其沖就是必須具備突破既有價值觀的(de)思維能力。在實施過程中，每一位電視媒體管理(lǐ)者都應該在堅持正确輿論導向的(de)前提下(xià)，加強頂層設計，進一步發揮市場(chǎng)在資源配置中的(de)決定性作用(yòng)，真正做(zuò)到相信市場(chǎng)、依靠市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)，以此來(lái)迎來(lái)電視媒體的(de)下(xià)一個(gè)“春天”。

二、 北(běi)京：通(tōng)信寬帶有線電視将“三箱合一”

　　爲規範民用(yòng)建築中固定通(tōng)信、移動通(tōng)信、有線廣播電視等多(duō)業務信息網絡建設，避免重複建設，北(běi)京市規劃委和(hé)市經信委積極推動民用(yòng)建築三網融合的(de)規劃工作，今年組織對(duì)《民用(yòng)建築通(tōng)信及有線廣播電視基礎設施設計規範》進行修編，并于今起公開征求意見。今後，居民區(qū)内的(de)一個(gè)設備間将能夠同時(shí)滿足通(tōng)信、寬帶、有線電視廣播等各項功能的(de)需要，節省出的(de)空間将更多(duō)地留給綠(lǜ)地。
目前，通(tōng)信、寬帶、有線電視廣播等設施的(de)建設，在民用(yòng)建築内缺乏統籌，造成建築空間浪費。規範提出，将室内通(tōng)信、寬帶、有線電視廣播配線箱三箱合一，并進一步壓縮配線箱面積，提高(gāo)室内空間利用(yòng)率。

三、 山東廣電臨沂分(fēn)公司積極試點智慧社區(qū)建設

　　山東廣電臨沂分(fēn)公司堅持以“業務帶動網改、網改推動業務”的(de)發展思路，在全力抓好有線電視基礎業務的(de)同時(shí)，積極拓寬增值業務發展渠道，做(zuò)好智慧社區(qū)的(de)建設試點工作，進一步創新有線電視發展新形态。
分(fēn)公司以不斷滿足用(yòng)戶新需求爲出發點，依托雙向網絡的(de)優勢，積極推動技術創新，實現業務形态多(duō)樣化(huà)，紮實做(zuò)好智慧社區(qū)試點工作。
一是統一思想，提高(gāo)認識。智慧社區(qū)可(kě)以極大(dà)地豐富廣電業務形态，拓展增值業務發展空間，是廣電網絡參與三網融合的(de)重要載體，也(yě)是推動廣電網絡事業發展的(de)重要抓手。對(duì)此，分(fēn)公司全體幹部員(yuán)工思想高(gāo)度統一，深刻認識到智慧社區(qū)建設的(de)重要性、必要性。
二是落實要求，成立小組。按省公司統一部署要求，分(fēn)公司成立智慧社區(qū)建設領導小組，組長(cháng)由分(fēn)公司總經理(lǐ)擔任，班子成員(yuán)擔任副組長(cháng)。領導小組下(xià)設辦公室，承擔小組的(de)日常工作，負責研究提出智慧社區(qū)建設的(de)政策建議(yì)，督促落實領導小組議(yì)定事項，承辦領導小組交辦的(de)其他(tā)事項。
三是明(míng)确責任，穩步推進。分(fēn)公司對(duì)智慧社區(qū)業務發展規劃、建設方案、工作職責、統籌協調等方面制定詳細的(de)時(shí)間表和(hé)路線圖，專人(rén)跟進項目建設。同時(shí)，分(fēn)公司還(hái)到淄博、常熟、泰州、吉安等智慧社區(qū)建設成熟的(de)地區(qū)進行學習(xí)考察，與深圳茁壯公司、英立馳公司充分(fēn)論證，多(duō)方研討(tǎo)，揚長(cháng)避短，精益求精。
四是強化(huà)管理(lǐ)，注重實效。分(fēn)公司最大(dà)限度整合全市廣電網絡資源，建立健全科學完善的(de)項目申報、審批制度，确保智慧社區(qū)規範建設、有序進行，避免重複建設和(hé)資源浪費。分(fēn)公司從事業發展的(de)長(cháng)久性、可(kě)持續性出發，不做(zuò)表面文章(zhāng)，不搞形象工程，真正把智慧社區(qū)建設與當地經濟發展、人(rén)文曆史、生活習(xí)俗緊密結合起來(lái)，進而帶動有線增值業務迅速發展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五是發揮優勢，強強合作。分(fēn)公司充分(fēn)發揮廣電網絡視頻(pín)傳輸優勢，創新技術與業務發展思路。通(tōng)過加強與當地政府、職能部門、社區(qū)的(de)溝通(tōng)合作，實現合作共赢，不斷放大(dà)廣電網絡技術在社區(qū)管理(lǐ)、公共服務等領域的(de)優勢，讓廣大(dà)群衆享受到更加快(kuài)捷、舒暢、放心的(de)服務。
目前臨沂分(fēn)公司已投資350萬元，爲全市搭建了(le)智慧社區(qū)平台，将涵蓋大(dà)型企業、賓館、酒店(diàn)、個(gè)人(rén)家庭等。

四、 山西省啓動實施廣播電視直播衛星戶戶通(tōng)工程

　　爲進一步完善公共服務體系建設，徹底解決有線網絡未通(tōng)達地區(qū)農村(cūn)群衆聽(tīng)廣播難、看電視難問題，根據山西省政府與總局、财政部簽訂的(de)《廣播電視直播衛星戶戶通(tōng)目标責任書(shū)》要求，山西省正式啓動實施廣播電視直播衛星戶戶通(tōng)工程。
廣播電視直播衛星戶戶通(tōng)工程是繼村(cūn)村(cūn)通(tōng)工程之後，在農村(cūn)實施的(de)又一項惠民工程、民心工程。偏遠(yuǎn)地區(qū)的(de)農村(cūn)群衆通(tōng)過戶戶通(tōng)數字機頂盒，不僅能收聽(tīng)收看到全國高(gāo)質量的(de)廣播和(hé)電視節目，同時(shí)還(hái)可(kě)以接收新聞時(shí)事以及涉農氣象、科技、農貿等綜合信息。
山西省戶戶通(tōng)工程建設任務爲50萬戶。截至目前，山西省政府已将《山西省廣播電視直播衛星戶戶通(tōng)工程建設實施方案》印發執行，山西局已完成工程前期調查摸底工作。

五、 陝西廣電網絡拟與國網公司合設網絡數據中心

　　爲充分(fēn)發揮中國廣播電視網絡有限公司（以下(xià)簡稱“國網公司”）的(de)行業領導力與廣電網絡的(de)運營經驗、基礎設施與區(qū)位優勢，整合資源實現優勢互補，陝西廣電網絡公司與國網公司于2014年12月(yuè)22日簽署《合作建設西鹹新區(qū)中國廣播電視網絡數據中心框架協議(yì)》。
根據協議(yì)，在基礎設施建設方面，雙方将在陝西廣電西鹹産業基地合作建設内容交換中心（CDN）、IP交換中心的(de)骨幹節點與相關平台，共同運營數據中心相關業務；在商業服務運營方面，雙方将合作開展電視節目交換與數據交換的(de)雲服務商業化(huà)運營，共同落地國幹核心内容分(fēn)發及IP交換中心，合作構建IDC數據内容服務中心。雙方将在陝西省内全面開展業務合作，在全國範圍内開展技術與綜合服務合作；并通(tōng)過股權合作，成立項目運營公司等多(duō)種方式推進項目進程。
公司表示，國網數據中心骨幹節點落地陝西将對(duì)陝西廣電網絡進一步豐富網絡服務内容和(hé)應用(yòng)，開展雲計算(suàn)服務等構成積極影(yǐng)響。
陝西廣電首開上市公司加盟國網的(de)先河(hé)，或許會成爲國網進行全國網絡整合的(de)一種新模式。

六、 FCC推動網絡電視與有線電視的(de)平等

　　12月(yuè)19日，美(měi)國聯邦通(tōng)訊委員(yuán)會（FCC）宣布開始将網絡電視推向與有線及衛星電視平等的(de)地位，播放與後者相同的(de)内容。但目前看來(lái)，這(zhè)一目标的(de)實現困難重重。爲解決難題，FCC正努力尋求新的(de)行業合作，力求爲用(yòng)戶提供更多(duō)頻(pín)道的(de)同時(shí)，降低價格來(lái)對(duì)抗傳統電視行業。相關人(rén)員(yuán)對(duì)此表示贊賞，認爲通(tōng)過網絡操作MVPDs，是該行業新的(de)機遇與挑戰。但有消息指出，新規則正在評定期内，FCC也(yě)在考慮并購(gòu)其他(tā)有線電視公司，也(yě)許2015年就可(kě)以通(tōng)過PDF文件查看C-SPAN。