動态與建議(yì)2015.1

 一、 2015年視聽(tīng)新媒體發展五大(dà)關鍵詞

　　縱觀2014年國内視聽(tīng)新媒體的(de)發展态勢，分(fēn)析2015年行業發展的(de)機遇和(hé)挑戰，總結出五大(dà)關鍵詞。
第一個(gè)：互聯網電視繼續“嚴厲管制”。相關主管部門繼續将電視機屏視爲輿論宣傳的(de)主陣地，保證電視屏的(de)健康、綠(lǜ)色是他(tā)們的(de)固有職責。繼續實施嚴厲管制，實施嚴格的(de)市場(chǎng)準入，實施嚴格的(de)播出管理(lǐ)。盡管電視屏蘊藏著(zhe)巨大(dà)商機，可(kě)以布局，以圖長(cháng)遠(yuǎn)，但是不要突進。
第二個(gè)：電視媒體必須快(kuài)速“融合發展”。面對(duì)傳統媒體和(hé)新興媒體此消彼長(cháng)的(de)發展态勢，2015年國家必将拿出重大(dà)舉措，促進電視媒體快(kuài)速發展新媒體。融合發展将成爲中央媒體陣營、一線衛視陣營的(de)2015年最核心主題詞，而其他(tā)電視媒體也(yě)将采取各種措施，加大(dà)對(duì)電視新媒體的(de)投入，作出一些動作。在傳統電視媒體追求融合發展的(de)過程，各種商機将随之到來(lái)。
第三個(gè)：視聽(tīng)新媒體的(de)内容必須“綠(lǜ)色健康”。生産自制劇、引進境外劇是商業視聽(tīng)網站發展的(de)兩個(gè)重要方面，直接提升了(le)其用(yòng)戶收視點擊率。2014年國家新聞出版廣電總局發布了(le)新的(de)引進政策，要實行新的(de)先審後播政策，實施嚴格的(de)引進程序，并實行配額比例，2015年将貫徹實施。最快(kuài)速度引進境外劇、随意播出自制劇的(de)狀态将随之改變，網絡視聽(tīng)新媒體将逐步和(hé)傳統電視媒體實施同樣的(de)播出标準。
第四個(gè)：移動視頻(pín)新媒體将“規範發展”。國家相關主管部門對(duì)手機電視進行了(le)和(hé)互聯網電視一樣的(de)“集成服務牌照(zhào)”和(hé)“内容服務牌照(zhào)”兩種市場(chǎng)準入管理(lǐ)制度，在手機上提供視頻(pín)服務需要相應的(de)資質。然而，移動終端的(de)快(kuài)速普及、移動互聯網的(de)快(kuài)速發展将這(zhè)一政策徹底打破。2014年相關主管部門嚴格執行互聯網電視管理(lǐ)政策，對(duì)侵占電視端的(de)視頻(pín)網站APP直接要求下(xià)架。2015年移動互聯網視頻(pín)服務将面臨主管部門的(de)監管壓力。
第五個(gè)：鼓勵視頻(pín)内容“創作繁榮”。2014年國家相關部門在烏鎮召開的(de)世界互聯網大(dà)會透露出的(de)一個(gè)重大(dà)信息就是要充分(fēn)利用(yòng)互聯網這(zhè)個(gè)新的(de)經濟發展引擎。視聽(tīng)行業也(yě)不例外，在嚴厲管控電視輿論陣地的(de)前提下(xià)，鼓勵視頻(pín)内容創作的(de)繁榮是相關主管部門的(de)一個(gè)新思維。不僅僅是傳統電視媒體，商業視聽(tīng)新媒體的(de)内容創作也(yě)在鼓勵之列。在PC和(hé)移動端，商業視聽(tīng)網站已經完成了(le)平台化(huà)的(de)布局，布局電視端的(de)平台被政策厲聲喝止。而另一方面，商業視聽(tīng)新媒體在内容創作上離傳統電視媒體還(hái)有很大(dà)的(de)差距，如果補上内容創作這(zhè)一短闆，商業視聽(tīng)新媒體将完成自身颠覆者的(de)塑造。所以，在政策嚴厲監視之下(xià)，商業視聽(tīng)網站不要再盯著(zhe)電視屏，不要再朝思暮想去占領電視屏，用(yòng)2年的(de)時(shí)間快(kuài)速提升自己的(de)内容創作能力，将觀衆吸引到新媒體來(lái)，将商業收入吸引到新媒體來(lái)，最終電視屏也(yě)将不攻自破。
總體來(lái)看，視聽(tīng)新媒體行業發展還(hái)處于快(kuài)速爬坡的(de)階段，商業視聽(tīng)新媒體、體制内傳統電視媒體都有機會，未來(lái)的(de)視聽(tīng)媒體格局尚未有定局。而視聽(tīng)新媒體技術已經成熟，各種新技術和(hé)新業務還(hái)在不斷發生，視聽(tīng)新媒體取代傳統電視媒體已經沒有什(shén)麽疑義。

二、 天津網絡廣電台完成電視大(dà)數據系統商用(yòng)部署

　　天津網絡廣播電視台與大(dà)數據專業公司開展深入合作，在天津IPTV業務中建設了(le)國内首個(gè)基于全樣本進行數據采集、分(fēn)析和(hé)用(yòng)戶7*24小時(shí)實時(shí)收視行爲監測的(de)大(dà)數據系統，颠覆了(le)傳統媒體粗放型的(de)運營方式，助力交互式電視直播、點播、回看及專題産品的(de)科學化(huà)運營。
經過半年多(duō)的(de)試運行，該項目在如下(xià)幾個(gè)方面開展了(le)探索，并取得(de)了(le)重要突破：
一是IPTV全樣本大(dà)數據分(fēn)析平台能夠系統地記錄、統計和(hé)分(fēn)析電視播出平台各頻(pín)道、各欄目的(de)直播、點播、回看的(de)收視情況。天津IPTV的(de)用(yòng)戶開機率，用(yòng)戶在線情況，平均用(yòng)戶收視時(shí)長(cháng)等數據，可(kě)以實現細化(huà)到居住小區(qū)的(de)用(yòng)戶收視結果統計。
二是通(tōng)過用(yòng)戶行爲追蹤功能，提供了(le)直播頻(pín)道和(hé)點播節目的(de)實時(shí)收視率統計，每三秒鐘(zhōng)刷新一次數據，支持按日、周、月(yuè)、年進行實時(shí)收視率曆史數據的(de)分(fēn)析。利用(yòng)用(yòng)戶頁面訪問行爲數據，提供路徑分(fēn)析，提高(gāo)了(le)産品的(de)訂購(gòu)率，實現EPG優化(huà)，簡化(huà)互動電視操作。
三是大(dà)數據平台的(de)分(fēn)析結果，可(kě)以輔助各電視頻(pín)道構建決策模型，指導節目制作、節目引進和(hé)節目編排，更精準地滿足用(yòng)戶需求，同時(shí)提高(gāo)全台節目平均收視率。
四是從用(yòng)戶角度來(lái)看，大(dà)數據分(fēn)析系統能更好、更及時(shí)地理(lǐ)解和(hé)滿足用(yòng)戶需求，實現個(gè)性化(huà)EPG服務、節目精準推薦、推送，根據用(yòng)戶活躍程度及變化(huà)，設置各種活動，開展客戶挽留等服務，實現用(yòng)戶體驗的(de)優化(huà)，更好地服務于用(yòng)戶，使精彩節目不會錯過，優質節目精準對(duì)位。爲電視台實現電視節目由産品向商品的(de)過渡搭建一個(gè)市場(chǎng)通(tōng)道。
基于大(dà)數據分(fēn)析相對(duì)于小樣本調查的(de)優勢顯而易見，依托天津IPTV60萬用(yòng)戶的(de)實時(shí)反饋，可(kě)以更準确、快(kuài)速地反映電視節目的(de)收看情況，IPTV實時(shí)收視統計數據，實現樣本篩選從“随機抽樣法”向“全樣本窮舉法”的(de)升級，爲業界提供更可(kě)靠、更及時(shí)的(de)數據信息。

三、 海南(nán)IPTV播控平台整合合作框架海口正式簽約

　　12月(yuè)29日上午，在年終歲末之際，海南(nán)IPTV事業又迎來(lái)喜事，海南(nán)廣播電視總台、愛(ài)上電視傳媒有限公司與百視通(tōng)技術公司在海口正式簽署海南(nán)IPTV播控平台整合合作框架協議(yì)，這(zhè)是海南(nán)省三網融合工作取得(de)一個(gè)突破性成果。
根據協議(yì)，按照(zhào)國務院三網融合總體方針和(hé)國家新聞出版廣電總局的(de)相關政策要求，在總、分(fēn)平台架構下(xià)，愛(ài)上公司平台作爲全國唯一IPTV集成播控總平台，海南(nán)台平台作爲海南(nán)地區(qū)唯一的(de)IPTV集成播控分(fēn)平台。
原百視通(tōng)的(de)海南(nán)IPTV平台納入總、分(fēn)平台架構，百視通(tōng)負責爲IPTV總、分(fēn)平台提供内容與技術服務。三方通(tōng)過資源整合、優勢互補的(de)方式，在國家新聞出版廣電總局相關政策要求框架下(xià)，分(fēn)步完成海南(nán)地區(qū)IPTV平台整合與用(yòng)戶整合工作。
海南(nán)IPTV播控平台整合後，通(tōng)過優勢互補，将極大(dà)地豐富海南(nán)IPTV平台的(de)内容，實現海南(nán)IPTV用(yòng)戶的(de)統一管理(lǐ)，實現用(yòng)戶規模迅速擴大(dà)，更好地服務廣大(dà)用(yòng)戶，更加緊密地和(hé)電信運營商合作，加快(kuài)推進海南(nán)省三網融合工作，促進海南(nán)IPTV業務的(de)健康發展。

四、 山東廣播電視台啓用(yòng)全國領先播控系統

　　12月(yuè)31日淩晨五點三十二分(fēn)，由全新的(de)播控系統發出的(de)電視信号接通(tōng)地球站以及無線發射台，順利地送達電視觀衆的(de)客戶終端。新系統的(de)啓用(yòng)，除了(le)具有全國領先的(de)播出能力外，更具備了(le)爲節目生産提供素材資料，方便檢索和(hé)資料共享，也(yě)是全台節目資源存儲和(hé)交換的(de)中心。經國家新聞出版廣電總局等單位專家驗收，達到省級台先進水(shuǐ)平。爲山東廣播電視台媒體融合打下(xià)了(le)技術基礎。
山東廣播電視台基于全台網的(de)新電視播控系統正式啓用(yòng)，全面實現了(le)技術工藝系統的(de)網絡化(huà)、文件化(huà)、高(gāo)清化(huà)。标志著(zhe)山東廣播電視台在電視播出領域走在了(le)兄弟(dì)台的(de)前列。

五、 黑(hēi)龍江省廣電網絡正式統一運營

　　1月(yuè)1日，黑(hēi)龍江全省廣電網絡正式實現統一運營。全省廣電網絡營業場(chǎng)所統一了(le)标識，元申廣電網絡更名爲黑(hēi)龍江廣播電視網絡股份有限公司哈爾濱分(fēn)公司，齊齊哈爾富拉爾基等南(nán)四區(qū)、牡丹江市乃至分(fēn)布全省的(de)農牧場(chǎng)、林(lín)業局的(de)廣電網絡營業廳都挂上了(le)“龍江網絡”客服中心的(de)标識。
目前，黑(hēi)龍江廣播電視網絡股份有限公司新設立了(le)21個(gè)分(fēn)公司，總數達到85個(gè)，用(yòng)戶總數突破700萬戶，覆蓋了(le)全省絕大(dà)部分(fēn)區(qū)域和(hé)用(yòng)戶。
實現全省統一運營後，随著(zhe)“全省一網”進程的(de)不斷深入和(hé)廣電網絡的(de)優化(huà)升級，電視互動點播、電視互聯網等一大(dà)批特色服務将陸續部署上線，龍江百姓家中的(de)電視将變得(de)更加豐富多(duō)彩。

六、 百年松下(xià)，謀求轉型——松下(xià)B2B意欲何方？

　　世事難料，互聯網時(shí)代消費方式的(de)巨大(dà)變化(huà)，同樣給百年企業帶來(lái)挑戰和(hé)危機，和(hé)很多(duō)傳統企業一樣，松下(xià)同樣面臨B2C商業模式的(de)挑戰，電子商務的(de)低成本、便捷、個(gè)性化(huà)等特點都對(duì)松下(xià)線下(xià)零售方式帶來(lái)前所未有的(de)挑戰，新崛起的(de)互聯網個(gè)人(rén)電子消費品，包括手機和(hé)家庭電子消費品生産廠商崛起，使得(de)松下(xià)這(zhè)樣過份依賴傳統生産和(hé)銷售方式的(de)企業疲于應付。過去幾年間，松下(xià)陷入困境，企業開始虧損，百年企業何去何從，松下(xià)高(gāo)層開始謀求新的(de)出路。
2014年12月(yuè)26日，松下(xià)中國在北(běi)京召開情況說明(míng)會，透露松下(xià)集團在過去的(de)兩年間，已經突破困境，進入複蘇狀态，2013年實現扭虧爲盈。2014年第二季度，松下(xià)集團營業利潤1770億日元，同比增長(cháng)121%，在中國和(hé)東北(běi)亞，2013年的(de)銷售額達到1.3兆日元。
所有的(de)這(zhè)一切增長(cháng)和(hé)複蘇，松下(xià)将其歸功于向B2B的(de)轉型，據介紹，在中國和(hé)東北(běi)亞的(de)1.3兆日元銷售額中，B2B占據了(le)80%的(de)份額。轉型後的(de)松下(xià)擁有AVC網絡、電化(huà)住宅、環境方案、汽車電器和(hé)機電系統四大(dà)事業體系，産品覆蓋社會生産生活的(de)各分(fēn)方面。
如果從領域上劃分(fēn)，松下(xià)的(de)B2B模式關注幾個(gè)方面：住宅、智能城(chéng)市、交通(tōng)車載、美(měi)容和(hé)一些特定的(de)例如航空和(hé)奧運領域。我們留意到，有幾個(gè)方面是松下(xià)特别給予關注的(de)，包括新能源開發，衆所周知的(de)特斯拉汽車的(de)锂電池供應，就由松下(xià)全線供給，锂電池代替以往的(de)酸堿電池，綠(lǜ)色環保，符合潮流趨勢和(hé)人(rén)類發展需要。将環保理(lǐ)念延伸到家庭住宅的(de)裝修上，松下(xià)推出整個(gè)家庭能源自給自足的(de)新型解決方案，達到CO2排放爲零，該理(lǐ)念将進一步擴展到整個(gè)城(chéng)市。
細細琢磨可(kě)以體會，松下(xià)正在從過去緻力于“爲人(rén)們提供更好的(de)優質生活”爲目标，向“緻力于解決人(rén)類社會面臨的(de)問題”轉變，這(zhè)些問題全面涵蓋環境、水(shuǐ)、老齡化(huà)、安全等等。作爲一家專注消費者的(de)傳統廠商，要實現向面向商家的(de)轉變，特别是向城(chéng)市化(huà)、交通(tōng)、環境、安保這(zhè)樣的(de)大(dà)型領域的(de)轉化(huà)，面臨的(de)問題仍然非常多(duō)，沒有大(dà)型項目的(de)運作經驗是其中最具挑戰的(de)，松下(xià)如何實現向B2B的(de)全面轉型，或許又是未來(lái)一百年的(de)一個(gè)大(dà)課題。