動态與建議(yì)2015.9

一、 媒體融合面臨的(de)十大(dà)問題

　　1、發展規劃不明(míng)确，定位更新不及時(shí)
　　由于國内外并沒有多(duō)少媒體融合的(de)成功模式及案例，導緻許多(duō)傳統媒體雖有與新興媒體融合之心，卻沒有頂層設計，沒有科學合理(lǐ)的(de)詳細規劃，也(yě)就意味著(zhe)沒有明(míng)确的(de)發展方向，緻使許多(duō)項目上馬或工作推進較爲盲目、倉促，甚至拍(pāi)腦(nǎo)袋決定。
　　由于失敗不可(kě)怕，可(kě)怕的(de)是連失敗的(de)勇氣與心理(lǐ)準備都沒有，更可(kě)怕的(de)是連嘗試、探索及總結經驗教訓的(de)計劃都沒有。
定位不能及時(shí)更新是另一方面的(de)問題。定位不清楚，就不能在潛在受衆的(de)心智中實現差異化(huà)。随著(zhe)媒體融合的(de)形勢越來(lái)越緊迫，調整并重新定位不能被忽視。
　　2、價值觀較爲模糊，使命感基本缺失
與定位相輔相成的(de)就是價值觀、願景與使命感。但是，這(zhè)幾樣東西在許多(duō)準備進行媒體融合的(de)組織中都看不清楚，或者被忘卻，甚至是缺失的(de)。
許多(duō)準備推進媒體融合的(de)組織，不但無法向公衆準确說明(míng)自己的(de)價值觀與願景，以吸引目标受衆，而且連自己的(de)員(yuán)工也(yě)不清楚所在組織在媒體融合中提倡的(de)是什(shén)麽樣的(de)價值觀與願景。
　　使命的(de)缺失更是諸多(duō)準備進行媒體融合的(de)組織所缺少的(de)。
　　3、原有機制存局限，創新部門受束縛
傳統媒體除了(le)體制問題以外，還(hái)存在著(zhe)所有轉型組織所面臨的(de)共同問題：舊(jiù)的(de)機制不适應創新的(de)需求。問題的(de)關鍵在于，傳統媒體原有的(de)機制主要是服務于傳統媒體的(de)内容生産與傳播的(de)，對(duì)媒體融合的(de)新特點與新需求無法适應。
　　更令人(rén)感到困擾的(de)是，越是管理(lǐ)完善的(de)傳統媒體可(kě)能越是難以适應創新需求，承擔媒體融合重任的(de)創新部門可(kě)能受制于管理(lǐ)體制及機制。過去的(de)管理(lǐ)方法與管理(lǐ)機制适合于過去，但未必或根本不适合媒體融合的(de)需要。如此，許多(duō)創新業務可(kě)能被耽擱，加上創新部門若不能獨立開展工作，往往會裹足不前。
　　4、創新思維較缺乏，專業背景多(duō)單一
　　對(duì)于互聯網思維中的(de)主要提法，許多(duō)傳統媒體人(rén)往往理(lǐ)解非常浮淺，或者懵懵懂(dǒng)懂(dǒng)。當然，這(zhè)往往與專業背景單一有關。然而，對(duì)于媒體融合這(zhè)一創新進程，隻有新聞傳播的(de)單一專業背景是不行的(de)。由于環境及原有員(yuán)工專業單一形成的(de)組織文化(huà)等原因，還(hái)存在招聘來(lái)的(de)其他(tā)專業的(de)人(rén)才被排擠或不被重用(yòng)的(de)情況。
　　5、資源分(fēn)配不到位，雷聲大(dà)但雨(yǔ)點小
資源(包括人(rén)員(yuán)、設備、技術、産品設計、品牌、信息、現金及與供應商、分(fēn)銷商、客戶的(de)關系等)是影(yǐng)響媒體融合能否成功推進的(de)重要因素之一，然而推進媒體融合的(de)部門未必能獲得(de)足夠的(de)資源，即使許多(duō)時(shí)候高(gāo)層非常支持媒體融合創新。
　　這(zhè)樣，即使國家、各省市區(qū)及各傳統媒體高(gāo)管三個(gè)層面都希望大(dà)力推進媒體融合，但在傳統媒體内部進行資源分(fēn)配時(shí)，往往因爲原傳統媒體主要業務的(de)強勢，而導緻媒體融合業務資源分(fēn)配不足，進而出現“雷聲大(dà)，雨(yǔ)點小”的(de)局面。
　　6、市場(chǎng)規模初期小，增長(cháng)需求難滿足
　　不少傳統媒體在原有市場(chǎng)具有較大(dà)的(de)優勢，并逐步壯大(dà)，然而它們進入媒體融合相關市場(chǎng)時(shí)常常舉步維艱，其中一個(gè)原因可(kě)能在于媒體融合業務市場(chǎng)規模初期太小，不能滿足傳統媒體整體連年增長(cháng)的(de)需求。
　　越不被重視，越分(fēn)配不到優質的(de)及足夠的(de)資源，媒體融合業務就越可(kě)能發展緩慢(màn)，形成“馬太效應”或惡性循環，甚至半途夭折。結果就是，傳統媒體往往會因此錯失媒體融合中的(de)最佳機遇。
　　7、工作流程顯陳舊(jiù)，運作效率不夠高(gāo)
　　誠然，過去較爲成功的(de)傳統媒體有較完善的(de)流程，主要用(yòng)于創造價值、産品開發、采購(gòu)、市場(chǎng)研究、預算(suàn)、規劃、員(yuán)工發展、獎懲及資源分(fēn)配等的(de)過程，這(zhè)些環節幫助傳統媒體的(de)傳統業務良好地運轉。然而，對(duì)于媒體融合新業務而言，它們則顯得(de)陳舊(jiù)，效率低下(xià)。
　　然而，媒體融合新業務必須将許多(duō)原有流程進行改變，甚至颠覆，不改變，一些新業務則根本無法完成。另外，媒體融合過程中，傳統業務與新業務往往并存，相應的(de)工作流程可(kě)能要兼顧兩大(dà)塊業務，則更是難上加難。
　　8、創新發現能力弱，創新實現能力缺
媒體融合是一種破壞性創新，既需要發現能力，還(hái)需要實現能力。然而，目前的(de)傳統媒體從業者或許兩方面能力都欠缺。
　　9、創新氣氛不濃厚，普遍存在等和(hé)靠
　　許多(duō)傳統媒體将媒體融合的(de)職責僅歸到某一個(gè)部門身上，這(zhè)種想法存在問題。結果就是，不少傳統媒體從業者在媒體融合業務推進過程中出現等和(hé)靠的(de)情況。新媒體講究一個(gè)快(kuài)字，許多(duō)機會稍縱即逝，如果經常等和(hé)靠，很難想象能抓住多(duō)少機會。
　　10、監管尺度難把握，經常出現死和(hé)亂
　　由于新媒體是新事物(wù)，許多(duō)方面不同于傳統媒體，對(duì)其監管尺度往往難以把握，有時(shí)還(hái)出現矯枉過正的(de)情況。特别是在社會主義市場(chǎng)經濟大(dà)背景下(xià)，媒體融合業務的(de)推進往往由市場(chǎng)的(de)力量所左右和(hé)推動，過多(duō)的(de)行政幹預往往會适得(de)其反。
　　總之，國家對(duì)于媒體融合已經非常重視，但媒體融合的(de)推進困難重重。不回避并深刻認識這(zhè)些現實問題及其成因非常有必要，将爲找到媒體融合中問題的(de)症結及解決方案打下(xià)堅實基礎。

二、 湖北(běi)廣電與支付寶達成合作

　　湖北(běi)廣電3月(yuè)13日與支付寶（中國）網絡技術有限公司（以下(xià)簡稱“支付寶”）正式簽署合作協議(yì)，合作期限爲一年。共同爲用(yòng)戶提供便利、安全的(de)服務，在金融支付、支付寶公衆号平台服務、無線互聯網應用(yòng)、渠道共享等領域全面深化(huà)戰略合作。
　　1、支付寶向公司提供與金融支付服務配套且必備的(de)“支付寶”軟件系統、支付寶賬戶、商家工具接口及附随的(de)款項收付服務和(hé)其他(tā)相關産品與服務。包括但不限于安全加密、“支付寶服務”、收付服務、在線查詢服務等。
　　2、支付寶給公司網站、客戶端用(yòng)戶提供更加便利的(de)資金支付功能；同時(shí)可(kě)向公司提供包含但不限于支付寶大(dà)快(kuài)捷服務、快(kuài)捷支付網關服務、網銀支付接口服務、信用(yòng)卡快(kuài)捷支付分(fēn)期接口服務、批量付款服務、站内大(dà)額交易服務、委托提現服務、一鍵支付服務充退轉賬服務等在線支付産品及服務内容；以及安全支付(移動快(kuài)捷支付、電視支付)、浏覽器安全支付(浏覽器移動快(kuài)捷支付)、WAP安全支付、收銀訂單寶、無線近場(chǎng)支付服務、掃碼支付、手機條碼現場(chǎng)支付服務等無線産品及服務内容。
　　3、公司将根據支付寶實際提供的(de)服務産品和(hé)服務類型支付相應的(de)服務費用(yòng)。
　　這(zhè)是支付寶首次和(hé)廣播電視行業公司達成整體戰略合作，或将在消費領域打通(tōng)PC、手機和(hé)電視三張屏幕。
對(duì)于電視行業而言，這(zhè)次合作的(de)意義或許更大(dà)。電視廣告收入整體盤子大(dà)，但增速已被網絡廣告收入增速甩開。結合新的(de)支付方式，電視或将創新廣告模式。

三、 内蒙古戶戶通(tōng)2015年将覆蓋32萬戶

　　今年内蒙古戶戶通(tōng)廣播電視工程建設計劃完成32萬戶，提前兩年完成202萬戶的(de)總任務。
　　按照(zhào)在農村(cūn)牧區(qū)實施“十個(gè)全覆蓋”要求，今年全區(qū)32萬戶戶戶通(tōng)廣播電視工程建設任務的(de)工程總投資1.57億元，涉及12個(gè)盟市，約110萬農牧民，計劃在年底前全部完成。今年的(de)戶戶通(tōng)廣播電視工程建設主要工作是“補點”，即對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、新組建家庭及新完成的(de)危房(fáng)改造住戶等進行補充性建設，工作分(fēn)散，難度較大(dà)。同時(shí)，還(hái)計劃建設58個(gè)地面數字電視工程站點，加上2014年已經建設完成的(de)66個(gè)站點，今年底将建成124個(gè)。
　　全區(qū)戶戶通(tōng)廣播電視工程建設總任務爲202萬戶，計劃在自治區(qū)成立70周年之際全部完成。目前已經建設完成170萬戶，今年工程結束後，将提前兩年完成建設任務。屆時(shí)，加上“村(cūn)村(cūn)通(tōng)”工程建設完成的(de)68萬戶農牧民，将有270萬戶860萬農牧民免費收聽(tīng)收看到優質的(de)廣播電視節目。

四、 淄博“聯通(tōng)電視”進入尋常百姓家

　　近日，山東淄博聯通(tōng)加快(kuài)對(duì)“聯通(tōng)電視”業務的(de)推廣，越來(lái)越多(duō)的(de)當地用(yòng)戶喜歡上了(le)這(zhè)項業務。
　　“聯通(tōng)電視”是淄博聯通(tōng)響應國家三網融合推進戰略，與網絡電視台、廣電無線傳媒等内容提供商及IT企業、家電廠商等産業鏈合作，聯手打造的(de)基于光(guāng)網高(gāo)帶寬接入的(de)電視業務，能夠在高(gāo)清電視的(de)基礎上爲普通(tōng)家庭用(yòng)戶提供集直播、回放、點播于一體的(de)高(gāo)清家庭影(yǐng)院。可(kě)以随時(shí)暫停、快(kuài)進、快(kuài)退，跳過不喜歡的(de)廣告和(hé)片段。
　　從用(yòng)戶體驗的(de)角度來(lái)講，“聯通(tōng)電視”的(de)視頻(pín)節目除了(le)具備清晰流暢的(de)直播、點播和(hé)回放等基本特色功能之外，還(hái)擁有高(gāo)清專區(qū)、娛樂(yuè)應用(yòng)、專題、搜索、個(gè)人(rén)中心等更加細緻的(de)分(fēn)類和(hé)功能，播放清晰流暢，且不影(yǐng)響上網速度。

五、 2020年IPTV市場(chǎng)規模将達到793.8億元

　　據RapidTVNews報道，2014-2020年IPTV市場(chǎng)将以18.1%的(de)複合年增長(cháng)率增長(cháng)，到2020年将達到793.8億元。
　　TransparencyMarketResearch市場(chǎng)報告顯示，2013年西歐成爲最大(dà)的(de)營收市場(chǎng)，在全球IPTV市場(chǎng)營收中的(de)占比接近38%。該增長(cháng)主要受寬帶普及率的(de)提高(gāo)以及全球IPTV訂閱費用(yòng)的(de)降低所驅動。
　　該研究公司表示，近期IPTV市場(chǎng)訂戶規模不斷增長(cháng)，這(zhè)主要得(de)益于用(yòng)戶觀看體驗對(duì)IPTV傳輸的(de)需求增加，以及新興國家基礎設施的(de)發展。在預測期内，亞太地區(qū)(不含日本)是增長(cháng)最快(kuài)的(de)IPTV市場(chǎng)，預計2014-2020年期間的(de)年複合增長(cháng)率将達到21.1%。未來(lái)中國、印度、韓國和(hé)印度尼西亞将成爲該市場(chǎng)的(de)主要力量。
　　受電信運營商的(de)視頻(pín)點播服務、交互服務、多(duō)屏觀看服務以及純粹的(de)IPTV服務驅動，全球IPTV市場(chǎng)将在預測期内大(dà)幅增長(cháng)。而且，寬帶普及率在亞太、中東和(hé)非洲以及拉美(měi)地區(qū)的(de)提高(gāo)将有助于滿足IPTV服務對(duì)主要基礎設施的(de)要求。