動态與建議(yì)2015.11

一、 2015年OTT産業的(de)大(dà)格局和(hé)新業态剖析

　　2015年的(de)OTT，走勢依舊(jiù)，隻是換了(le)一種玩法。原有的(de)終端爲先、牌照(zhào)靠邊，不收入、隻求颠覆的(de)相對(duì)混沌的(de)業态；開始逐步向牌照(zhào)主導、内容最重，既求規模、收入也(yě)要的(de)相對(duì)有序的(de)産業格局演進。OTT也(yě)在産業全面滲透互聯網化(huà)的(de)背景下(xià)，逐步從電視互聯網朝著(zhe)家庭互聯網的(de)更大(dà)市場(chǎng)發展。
　　1、三網融合産業大(dà)格局下(xià)的(de)機會
　　在互聯網+的(de)概念下(xià)，很多(duō)以前僵持的(de)局面可(kě)能會突破，運營商會成爲今年OTT領域不可(kě)忽視的(de)一支重要力量。無論是廣電的(de)DVBOTT，還(hái)是電信的(de)悅me，聯通(tōng)的(de)沃家，比拼的(de)隻是彼此借勢的(de)能力。從産業角度的(de)大(dà)範圍來(lái)說，今年會形成四股勢力：
　　（1）廣電運營商：依托傳統的(de)廣電資源，融入互聯網優勢，構建廣電的(de)DVBOTT模式。但在廣電市場(chǎng)，由于各地能力的(de)良莠不齊，必然會形成馬太效應的(de)格局，同時(shí)，在對(duì)于未來(lái)的(de)需求上，廣電革新更大(dà)的(de)訴求還(hái)在于電視屏的(de)存量用(yòng)戶，能夠保住用(yòng)戶不下(xià)滑就是最大(dà)的(de)勝利，而對(duì)于基于電視的(de)産業外延，恐怕廣電是心有餘而力不足。
　　（2）電信運營商：無論是叫IPTV還(hái)是OTT，基于寬帶市場(chǎng)的(de)需求，此類業務必然會成爲他(tā)們的(de)重心，尤其在寬帶的(de)基礎帶寬提升和(hé)市場(chǎng)競争者（廣電、民營）增加的(de)雙重擠壓下(xià)，他(tā)們對(duì)于IPTVOTT的(de)期望會更高(gāo)。随著(zhe)未來(lái)IP世界的(de)覆蓋，基于電視機的(de)業務，對(duì)于他(tā)們隻是切入口，未來(lái)必然是針對(duì)家庭的(de)多(duō)業務的(de)滲透，電信運營商在這(zhè)裏是有機會的(de)。而這(zhè)也(yě)是他(tā)們對(duì)于未來(lái)的(de)預期。
　　（3）牌照(zhào)運營商：牌照(zhào)運營商今年的(de)産業話(huà)語權在總局的(de)扶持下(xià)在增大(dà)，同時(shí)也(yě)會構成以其爲首的(de)7大(dà)派系，他(tā)們的(de)方向更可(kě)以看成是7大(dà)全國性的(de)電視虛拟運營商。而以各自現有資源來(lái)說，電視屏的(de)業務是其重點。對(duì)于未來(lái)所延展的(de)智慧家庭型物(wù)聯網産業，他(tā)們更多(duō)是掌握了(le)電視屏入口的(de)把關人(rén)角色。會有價值的(de)獲取，但卻難具備主導力。
　　（4）互聯網企業：在産業的(de)前期，互聯網企業會更多(duō)的(de)依著(zhe)于牌照(zhào)商，從而占據電視這(zhè)一家庭入口。但随著(zhe)産業對(duì)于資本的(de)依存性加大(dà)，他(tā)們所布局的(de)智能家居領域，會在産業後期，通(tōng)過資源的(de)連接，去構建自己的(de)智慧家庭的(de)物(wù)聯網生态圈。
　　從OTT角度來(lái)說，将經曆一個(gè)不斷變化(huà)和(hé)演進的(de)過程，從産業初期的(de)以終端産品爲代表的(de)入口競争開始走向以内容爲表現的(de)用(yòng)戶競争和(hé)以智能家庭爲核心的(de)延展性資源争奪。其中家庭物(wù)聯網作爲産業互聯網的(de)一個(gè)重要組成部分(fēn)和(hé)OTT的(de)延伸，也(yě)将逐步從概念開始落地。現在的(de)智能家居還(hái)處于産品階段，但随著(zhe)未來(lái)家庭網絡的(de)完善，産品逐步打破封閉體系，則會形成以電視屏爲展示窗(chuāng)口，手機爲操控入口，家庭網關爲核心樞紐的(de)家庭物(wù)聯網體系。而這(zhè)裏所帶來(lái)的(de)商業價值，将遠(yuǎn)大(dà)于目前的(de)電視領域。當然，這(zhè)需要時(shí)間和(hé)技術的(de)演進，但智能電視是基礎，是進程中的(de)必要一環。
　　2、OTT市場(chǎng)新業态中的(de)挑戰
　　随著(zhe)BAT的(de)悉數入場(chǎng)，家電企業的(de)制造回歸，牌照(zhào)商的(de)話(huà)語提升，盒子市場(chǎng)的(de)監管收嚴，内容企業的(de)走入幕後，産業格局各方的(de)角色其實是經曆了(le)一場(chǎng)被洗牌。
首先，牌照(zhào)商成爲名義上的(de)主導者：
　　廣電總局賦予了(le)牌照(zhào)商更強勢的(de)權限，盼他(tā)們能擔負引導産業走向總局所期望的(de)目标。的(de)确，在政策幹預下(xià)，牌照(zhào)商的(de)地位明(míng)顯上升，市場(chǎng)也(yě)形成了(le)以其爲首的(de)派系，形成了(le)各自的(de)勢力範圍。
　　但是由于播控牌照(zhào)有7張，在市場(chǎng)合作中形成了(le)多(duō)對(duì)多(duō)的(de)牌照(zhào)競争态勢，會導緻難以構建完全強勢地位的(de)現實。尤其是在面對(duì)有大(dà)量用(yòng)戶資源或優質内容的(de)合作夥伴時(shí)，便容易出現爲求規模而降低合作條件的(de)局面，從而可(kě)能形成牌照(zhào)商間的(de)惡性壓價循環，甚至尋租的(de)可(kě)能也(yě)不是完全沒有。
　　2015年的(de)牌照(zhào)商，在面向2C市場(chǎng)的(de)同時(shí)，2B的(de)運營商市場(chǎng)也(yě)會是各自的(de)重點，但最核心的(de)是，今年他(tā)們都會加強對(duì)于用(yòng)戶付費的(de)業務探索。
其次，互聯網企業的(de)深度結盟和(hé)多(duō)對(duì)多(duō)合作：
　　随著(zhe)OTT的(de)市場(chǎng)規模成長(cháng)，越來(lái)越多(duō)的(de)傳統互聯網企業會加快(kuài)進入，去年底到現在的(de)遊戲熱(rè)就是個(gè)佐證。遊戲、教育、購(gòu)物(wù)以及下(xià)一輪的(de)社區(qū)O2O等業務應用(yòng)将會越來(lái)越多(duō)，非電視适配、同質化(huà)、盈利弱等問題也(yě)将進一步更爲突出，從而會帶來(lái)新一輪的(de)業務洗牌。除掉業務本身外，來(lái)自政策的(de)監管審核，會對(duì)聚合類應用(yòng)和(hé)大(dà)廳類應用(yòng)産生危機。從台前走到幕後，利用(yòng)資本開始布局。而深度捆綁核心資源，多(duō)對(duì)多(duō)廣泛合作是這(zhè)一輪的(de)特征。
　　第三，家電企業的(de)價值深挖：
　　2015年，1+1的(de)電視形态會越來(lái)越多(duō)，互聯網的(de)背書(shū)有助于提升家電産品附加值，同時(shí)家電企業的(de)渠道、售後，也(yě)是互聯網企業不可(kě)或缺的(de)。因此軟硬結合成爲2015趨勢，上遊内容商和(hé)家電企業的(de)深度結盟，以及兩者之間的(de)多(duō)對(duì)多(duō)合作。
　　此外，在傳統家電之外，更多(duō)第三方品牌的(de)電視會越來(lái)越多(duō)，整個(gè)電視機市場(chǎng)的(de)競争也(yě)會越來(lái)越激烈。而這(zhè)一切所帶來(lái)的(de)後果是，傳統家電的(de)電視品牌會不斷的(de)削弱，必須要在品牌之外構建第二道優勢壁壘，或是技術産品，或是優質夥伴。
　　2015年，OTT産品的(de)終端競争，電視一體機會是個(gè)亮點，會有越來(lái)越多(duō)的(de)公司推出自有電視産品，追溯其動機一則可(kě)以比盒子更好地規避政策風險，二則電視機的(de)單價，可(kě)以提升在資本市場(chǎng)上的(de)故事。但對(duì)于家電企業來(lái)說，不能在這(zhè)一輪樹立自己的(de)優勢，則會大(dà)江東去了(le)。
　　最後，從OTT到OTT+，市場(chǎng)會呈現從單一水(shuǐ)平市場(chǎng)到與運營商市場(chǎng)并駕齊驅的(de)格局。運營商的(de)價值會在今年彰顯，OTT和(hé)DVB、IPTV的(de)深度結合，會是今年的(de)亮點。
　　小結：OTT：從跨頂傳球到融合共赢
　　2015年的(de)OTT市場(chǎng)精彩依舊(jiù)的(de)同時(shí)會迎來(lái)更多(duō)的(de)變數和(hé)産業的(de)新一輪升級。但最重要的(de)是，OTT從業者應從跨頂傳球的(de)思維轉向融合共赢。
　　OTT的(de)下(xià)一步發展，不僅僅隻是硬件、軟件或産品的(de)簡單更新，而應形成産業各方參與者思維上求同存異之後的(de)發展共識。電視運營者有其内容優勢，以及用(yòng)戶根基，互聯網企業有創新意識、敢于突破的(de)思維以及正日益被認可(kě)的(de)市場(chǎng)影(yǐng)響力，設備制造業有硬件優勢和(hé)産品推陳出新的(de)能力，多(duō)者的(de)結合，不應是簡單的(de)替代，也(yě)不是簡單的(de)疊加，而是需求雙方深度合作基礎上的(de)融合共赢。在産業價值上1+1要>2，而在用(yòng)戶的(de)體驗上則是1+1=1。
　　開放的(de)互聯網需要有序可(kě)依，傳統的(de)電視需要創新思維。在産業跨界融合的(de)大(dà)趨勢下(xià)，沒有誰比誰好，隻有百花齊放下(xià)的(de)互聯網和(hé)傳統電視業的(de)優勢互補，合作共赢。

二、 華數海信互聯網電視聯合工作室正式揭幕成立

　　3月(yuè)27日，華數與海信同時(shí)宣布，雙方建立更爲緊密的(de)全面戰略合作夥伴關系。将在互聯網電視及其生态鏈進行多(duō)種模式深度的(de)戰略合作，創新性地成立“海信華數互聯網電視聯合工作室”，協調雙方優質資源，統一業務團隊，打造擁有良好用(yòng)戶體驗和(hé)業界口碑的(de)明(míng)星産品及運營模式。
雙方将基于聯合工作室的(de)靈活機制和(hé)特别資源優勢，力争使雙方合作的(de)互聯網電視的(de)市場(chǎng)競争力、營銷新模式、用(yòng)戶活躍度、經營指标達到行業領先水(shuǐ)平，實現互聯網電視商業模式的(de)健康、可(kě)持續發展。
　　聯合工作室的(de)成立，将使華數與海信在互聯網電視業務上的(de)合作更一步，并有利于推動雙方在智能電視行業的(de)深度融合，建立強強聯合、優勢互補的(de)全生态鏈合作模式。
　　“海信華數互聯網電視聯合工作室”的(de)成立，是新媒體和(hé)傳統制造業的(de)融合，不僅爲互聯網電視的(de)行業生态，打造一個(gè)全新的(de)互聯網+的(de)模式，更是将華數海量的(de)視聽(tīng)内容-“内”和(hé)海信優質的(de)智能電視終端-“外”緊密的(de)結合在一起，從而爲雙方的(de)用(yòng)戶帶來(lái)了(le)内外兼備、大(dà)“視”所趨的(de)全新體驗。

三、 江蘇局出台廣播影(yǐng)視内容生産工作要點

　　江蘇局出台2015年度廣播影(yǐng)視内容生産工作要點：
　　1、是制定實施《江蘇省新聞出版廣播影(yǐng)視精品創作生産規劃綱要》。
　　2、是加大(dà)扶持推介力度，推動廣播電視節目創新創優。
　　3、是積極規劃重點創作劇目和(hé)推進計劃，精心組織重點影(yǐng)視劇、紀錄片、動畫(huà)片創作生産，對(duì)重點項目進行跟蹤服務。
　　4、是大(dà)力推動優秀網絡劇、微電影(yǐng)、網絡視聽(tīng)節目和(hé)公益廣告創作生産；加強對(duì)網絡劇、微電影(yǐng)等審核，确保與傳統影(yǐng)視作品保持同一導向要求和(hé)内容标準。
　　5、是建立健全精品生産激勵機制和(hé)科學合理(lǐ)的(de)文化(huà)産品評價體系，将政府資源更多(duō)向精品項目傾斜，集中力量推出具有示範作用(yòng)的(de)優秀作品。

四、 安徽局鼓勵扶持廣播影(yǐng)視基地建設

　　安徽局鼓勵扶持廣播影(yǐng)視基地建設。一是出台《關于規範安徽省廣播影(yǐng)視産業園區(qū)（基地）管理(lǐ)的(de)意見》。統一規劃全省廣播影(yǐng)視基地發展，避免無序和(hé)重複建設。二是重點推動國家廣播影(yǐng)視科技創新實驗基地（合肥）建設項目建設。三是開展“安徽省廣播影(yǐng)視産業基地”評選授牌工作。評選出5家功能齊全、特色鮮明(míng)、定位準确的(de)産業園區(qū)，爲全省廣播影(yǐng)視産業園區(qū)建設樹立标杆。

五、 英國2019年在線視頻(pín)規模将達10億英鎊

　　最近，英國知名的(de)市調公司Mintel公布了(le)一組對(duì)于在線視頻(pín)節目的(de)統計數字，預測至2019年，在線視頻(pín)市場(chǎng)可(kě)以達到10億英鎊，值得(de)關注。
　　在Mintel公司看來(lái)，在線視頻(pín)的(de)影(yǐng)響力極大(dà)，就像DVD和(hé)藍光(guāng)盤取代了(le)VHS錄像的(de)一樣。随著(zhe)用(yòng)戶收視習(xí)慣的(de)改變，越來(lái)越多(duō)的(de)英國民衆開始青睐使用(yòng)智能電視和(hé)平闆電腦(nǎo)等設備觀看在線視頻(pín)。在五年前，該公司公布的(de)數據顯示，英國在線視頻(pín)市場(chǎng)總值僅爲280萬英鎊，而2014年，市值達到了(le)4.37億英鎊，預計至2019年，英國全境在線視頻(pín)市場(chǎng)可(kě)以到達10億英鎊，折合人(rén)民币大(dà)約爲92.74億元。
　　在調查報告中還(hái)顯示，有三分(fēn)之一的(de)英國民衆，對(duì)付費視頻(pín)點播節目進行了(le)訂閱，其中使用(yòng)在線視頻(pín)平台較多(duō)的(de)是Netflix，占到五分(fēn)之一。除此之外，亞馬遜InstantVideo也(yě)占據了(le)一定的(de)市場(chǎng)份額。不過值得(de)關注的(de)是，很多(duō)用(yòng)戶還(hái)是喜歡觀看免費的(de)在線視頻(pín)節目，例如YouTube、BBCiPlayer，免費服務也(yě)是英國民衆所垂青的(de)。