動态與建議(yì)2015.17

一、 TV+時(shí)代 電視台的(de)互聯網圈地運動

　　如果說廣電媒體是傳統帝國的(de)話(huà)，互聯網就是新大(dà)陸。電視帝國之外的(de)新傳播渠道産生并延展，個(gè)人(rén)PC、平闆電腦(nǎo)、智能手機，甚至互聯網電視等，過去圍繞在電視機前面的(de)人(rén)們正在被他(tā)們打散；傳統帝國的(de)人(rén)正在向新大(dà)陸移民。
　　電視台們自然不甘就此沒落，努力改變自身，積極和(hé)互聯網融合；一些領先的(de)廣電巨頭已經開始用(yòng)資本來(lái)推動平台化(huà)，更快(kuài)速、更大(dà)規模地在互聯網領域圈地。然而，對(duì)電視這(zhè)個(gè)老帝國來(lái)說，去不去新大(dà)陸圈地已不是問題，問題是圈什(shén)麽？怎麽圈？
　　廣電巨頭的(de)新媒體圈地布局
　　湖南(nán)廣電：湖南(nán)廣電擁有成熟穩定的(de)創新生态，形成了(le)内容、營銷、衍生産品的(de)三重互動。旗下(xià)芒果傳媒積極拓展新媒體、新業态、新空間，涵蓋有線電視網絡、創業投資、電視購(gòu)物(wù)、藝員(yuán)經紀、影(yǐng)視劇制作與發行、文化(huà)演藝、地産酒店(diàn)、會展旅遊及幼教等業态，構建多(duō)元産業“芒果生态圈”。
　　SMG上海廣電：SMG則著(zhe)力構建以内容爲基因、媒體爲特色、互聯網電視爲切入點的(de)互聯網媒體生态系統。這(zhè)個(gè)生态系統不僅僅是以上市公司未來(lái)打造新型互聯網媒體集團的(de)生态系統，更重要的(de)是将調動SMG旗下(xià)各方資源，基于統一的(de)雲平台實現渠道用(yòng)戶導入數據服務等方面的(de)對(duì)接，實現流量變現，挖掘各種2B、2C的(de)商業可(kě)能，強化(huà)業務系統的(de)生态循環。
　　江蘇廣電：江蘇廣電總台借助優勢節目不斷向相關領域拓展延伸産業網絡，實現品牌節目資源與廣告資源及衍生業務、增值業務的(de)最大(dà)化(huà)整合，打造幸福藍海、好享購(gòu)物(wù)、電視産業集團、廣播産業集團、報刊産業集團、新媒體産業集團和(hé)海外業務産業集團七個(gè)産業集團，并逐步向旅遊、教育、影(yǐng)視文化(huà)版權國際貿易等領域拓展業務。
　　浙江廣電：浙江廣電的(de)互聯網化(huà)戰略主要包括：數據内容集成化(huà)、平台發布多(duō)元化(huà)、渠道傳輸快(kuài)捷化(huà)，終端服務優質化(huà)、組織結構适應全媒體化(huà)。以四個(gè)階段來(lái)推進：渠道變革，以技術手段滿足媒體通(tōng)道的(de)架構；用(yòng)内容變革，按媒體資訊進行梳理(lǐ)；豐富、互動的(de)信息将成爲主體，傳統媒體将作爲内容主要供應商之一，自采和(hé)自發内容将逐步得(de)到豐富；運營整合，從新媒體開始，重新整合架構，平台開放，使效益得(de)以彰顯。
　　TV+時(shí)代的(de)新特點：數字化(huà)、社會化(huà)、移動化(huà)
　　收視火爆、輿論熱(rè)烈的(de)電視節目基本上有一個(gè)共性：不僅節目内容吸引人(rén)，在營銷傳播方式上相比過去有新的(de)突破，數字化(huà)媒體搭載，适應移動端特性，利用(yòng)社會化(huà)網絡積累聲量、輻射傳播。TV+時(shí)代是一個(gè)移動變革一切、社交網絡全覆蓋的(de)數字時(shí)代，任何行業都難回避這(zhè)個(gè)趨勢，電視也(yě)是如此。這(zhè)個(gè)時(shí)代的(de)電視呈現出以下(xià)特點。
數字化(huà)：傳統的(de)大(dà)衆媒體以居高(gāo)臨下(xià)的(de)姿勢廣泛發布内容，而數字媒體包容了(le)各種形式的(de)信息，接收者可(kě)以主動獲取自己想要的(de)。
　　因此，傳輸和(hé)收看的(de)過程，廣電媒體也(yě)可(kě)以增加衛星、有線和(hé)地面無線之外的(de)渠道，開展自己的(de)網站和(hé)客戶端，做(zuò)或者不做(zuò)硬件，把自己的(de)内容和(hé)服務像Netflix一樣，内置到一切可(kě)以聯網的(de)終端。
　　社會化(huà)：院線電視傳播是單向的(de)，即節目的(de)“采編制播傳看”是不可(kě)逆的(de)，用(yòng)戶隻能被動的(de)看、被動的(de)接收，而在新興互動傳播平台中，用(yòng)戶是一邊看、一邊分(fēn)享的(de)。如果電視台在節目的(de)采集、編輯、制作的(de)過程中，就通(tōng)過微信、微博和(hé)客戶端與觀衆互動，甚至引發觀衆之間的(de)互動，這(zhè)種互動也(yě)成了(le)節目的(de)一部分(fēn)，就會引發觀衆的(de)參與感，提高(gāo)在播出時(shí)的(de)收視率。
　　移動化(huà)：能夠用(yòng)手機絕不開電腦(nǎo)，能夠躺著(zhe)看手機絕不坐(zuò)著(zhe)看電視，這(zhè)是現在和(hé)未來(lái)觀衆的(de)特征，追求随時(shí)随地的(de)舒适感，把移動變成了(le)各大(dà)節目争相搶占的(de)入口。在用(yòng)戶同時(shí)使用(yòng)多(duō)屏成爲趨勢的(de)今天，廣電通(tōng)過打造移動端産品的(de)方式打通(tōng)用(yòng)戶與電視、網絡媒體之間的(de)互動紐帶，移動跨屏産品也(yě)成爲自身全媒體戰略的(de)重要一環。
　　廣電在新時(shí)代中的(de)重新定位
　　廣電+電商：2014年，中央電視台率先進入T2O模式，通(tōng)過《舌尖上的(de)中國2》與電商進行廣告投入合作，向觀衆提供網絡平台訂貨服務，該網絡平台總點擊量超過580萬。今年，湖南(nán)衛視在《爸(bà)爸(bà)3》招标中推出芒果掃貨APP以及配套的(de)互動廣告，用(yòng)戶在收看節目時(shí)搖一搖手機即可(kě)進行購(gòu)買，實現O2O閉環。但觀衆暫未養成通(tōng)過電視廣告轉向網絡平台購(gòu)物(wù)的(de)習(xí)慣，廣電應争取通(tōng)過在金融支付互聯互通(tōng)，渠道共享等方面的(de)深化(huà)合作，與電商産生實際效益。
　　互聯網+版權：如今，廣電在制播分(fēn)離狀态局面下(xià)，湖南(nán)廣電将自主産權全部武裝到自己的(de)産業——芒果TV，不再向互聯網企業分(fēn)銷，保持了(le)自己版權優勢，杜絕了(le)電視台空心化(huà)現象。經過一段時(shí)間的(de)發展和(hé)沉澱，湖南(nán)衛視電視劇通(tōng)過芒果TV，在互聯網視頻(pín)平台上長(cháng)時(shí)間的(de)傳播和(hé)吸引用(yòng)戶，已經成爲了(le)一種常态。一方面，湖南(nán)衛視憑借互聯網及時(shí)有效的(de)市場(chǎng)反饋和(hé)大(dà)數據支撐，強化(huà)了(le)自身資源的(de)利用(yòng)，攤薄了(le)轉型風險；另一方面，互聯網内容制作的(de)自身發展，爲湖南(nán)衛視本身已趨于停滞的(de)自制項目打開了(le)新的(de)思路，提供了(le)在内容、演員(yuán)、團隊上新的(de)選擇。
　　結語：
　　在“互聯網+業務”的(de)新模式，電視台都在踐行新的(de)流量聚集辦法和(hé)流量變現方式，一旦從觀衆思維轉型爲用(yòng)戶思維，電視将成爲互聯網時(shí)代流量經濟模式下(xià)巨大(dà)赢家。

二、 湖北(běi)廣電拟投資5000萬設立投資公司

　　5月(yuè)11日，湖北(běi)廣電發布公告，爲建立統一對(duì)外投資、并購(gòu)的(de)主體和(hé)平台，通(tōng)過資本管理(lǐ)助力公司主營業務的(de)發展，形成産業和(hé)資本相互支撐、相互推動的(de)良性發展模式，公司拟投資設立湖北(běi)廣電網絡投資管理(lǐ)有限公司（暫定名，以工商登記爲準，以下(xià)簡稱“投資公司”），投資公司注冊資本爲5000萬元人(rén)民币，公司持有100％股權。本次投資設立全資子公司事項不涉及關聯交易。
　　公告稱，投資公司的(de)拟定經營範圍爲文化(huà)傳媒産業投資，項目投資，股權投資，資本管理(lǐ)，投資管理(lǐ)及咨詢服務。
湖北(běi)廣電表示，設立投資公司是公司實施發展戰略和(hé)資本運營的(de)一項重要舉措，對(duì)公司未來(lái)發展具有積極而重要的(de)意義。投資公司設立後，作爲公司統一對(duì)外投資、并購(gòu)的(de)主體和(hé)平台，公司現有非主營業務類的(de)對(duì)外投資項目、股權将由投資公司統一管理(lǐ)；同時(shí)投資公司将聚焦于有線電視網絡、文化(huà)傳媒産業以及新媒體産業鏈上下(xià)遊相關标的(de)公司，根據項目情況，采用(yòng)與專業投資機構合作設立并購(gòu)基金模式，緻力于服務公司的(de)并購(gòu)成長(cháng)、推動公司價值創造，并在并購(gòu)投資中合理(lǐ)運用(yòng)杠杆，提前布局與公司電視互聯網等相關的(de)内容、技術、應用(yòng)、移動互聯網、雲計算(suàn)和(hé)智能終端等領域，促進公司以視頻(pín)爲核心的(de)新媒體産業鏈整合與發展。

三、 山東加強地面數字電視廣播管理(lǐ)

　　山東省新聞出版廣電局加強地面數字電視廣播管理(lǐ)，部署對(duì)全省發展地面數字電視廣播情況展開核查，對(duì)違規行爲将嚴肅查處。
　　未經總局批準開展地面數字電視廣播的(de)，要立即停止發展用(yòng)戶，限期整改，關停信号；未按總局批複進行發射和(hé)播出的(de)，要立即恢複到總局批複的(de)技術參數和(hé)節目内容上；對(duì)存在違規問題的(de)市暫停受理(lǐ)相關頻(pín)率、頻(pín)道申請業務。

四、 歐洲電信運營商Orange推出電視棒

　　Espial公司日前證實Orange已推出基于EspialHTML5客戶端軟件的(de)全新流媒體設備——“Orange電視棒”。
　　Orange的(de)全新平台爲歐洲消費者提供了(le)一系列豐富的(de)視頻(pín)服務，包括電視直播（70個(gè)标清與高(gāo)清，本地及國際頻(pín)道）、電視追看、視頻(pín)點播、優質音(yīn)樂(yuè)、OTT視頻(pín)服務以及HDMI電視棒上的(de)應用(yòng)生态系統。
　　在Orange最近公布的(de)五年計劃“Essential2020”中，CEOStephaneRichard表示，電視棒将首先在羅馬尼亞推出，随後會登陸法國及歐洲其他(tā)國家。
通(tōng)過Orange電視棒，觀衆可(kě)以在電視上享受和(hé)分(fēn)享個(gè)人(rén)内容，通(tōng)過應用(yòng)軟件在平闆和(hé)智能手機上觀看電視直播。Orange使用(yòng)了(le)Espial公司的(de)HTML5客戶端軟件，可(kě)帶來(lái)高(gāo)端的(de)用(yòng)戶體驗。
　　Orange電視棒配備安全Wi-Fi連接，可(kě)以插入電視、筆記本電腦(nǎo)等多(duō)種消費設備。對(duì)于Orange的(de)聚合策略而言，全HTML5的(de)解決方案具有裏程碑意義，可(kě)在寬帶和(hé)移動服務之間創造無縫體驗。

五、 Netflix将“轉租爲買”

　　即使是招牌《紙牌屋》，Netflix也(yě)并非完全擁有全部權利，《紙牌屋》的(de)所有權仍然在拍(pāi)攝的(de)獨立制作商MediaRightsCapital手中，Netflix隻是買下(xià)播映權利，于是，不僅MediaRightsCapital發行的(de)《紙牌屋》DVD與BD影(yǐng)片登上亞馬遜（Amazon）線上購(gòu)物(wù)，與Netflix直接競争的(de)亞馬遜線上影(yǐng)音(yīn)服務InstantVideo平台商城(chéng)上也(yě)可(kě)買到《紙牌屋》前兩季，這(zhè)對(duì)Netflix來(lái)說實在有點尴尬。
　　Netflix最初開始開發獨占内容時(shí)，由于資金因素，大(dà)多(duō)都以合作方式進行，可(kě)說“以租代買”，這(zhè)也(yě)衍生出如今Netflix的(de)尴尬情況；另一方面，購(gòu)買播映權利，也(yě)面臨傳統頻(pín)道商面對(duì)的(de)老問題，那就是每個(gè)不同國家區(qū)域的(de)播映權要分(fēn)别談判，對(duì)亟欲發展爲全球服務的(de)Netflix來(lái)說可(kě)謂不勝困擾，如今Netflix将逐漸“轉租爲買”，2016年在Netflix平台上播映的(de)影(yǐng)集中，Netflix将買下(xià)超過20部的(de)所有權。
　　完全買下(xià)所有權對(duì)Netflix來(lái)說，算(suàn)是進可(kě)攻退可(kě)守，一方面避免自家内容登上别人(rén)平台，也(yě)能避免其他(tā)競争對(duì)手或頻(pín)道商買斷影(yǐng)音(yīn)串流及随選播放權利，導緻Netflix斷炊的(de)可(kě)能性。此舉也(yě)将讓Netflix與其假想敵之一的(de)HBO更接近，HBO的(de)著名影(yǐng)集如《冰與火之歌(gē)》，由HBO完全擁有所有權。
　　Netflix2015年第一季新增490萬用(yòng)戶全球用(yòng)戶數量成長(cháng)到6,230萬，單季營收14億美(měi)元，淨利2.47億美(měi)元，的(de)确已非吳下(xià)阿蒙，有充足的(de)資金可(kě)買斷或自制内容，而其“轉租爲買”的(de)決策，也(yě)再度顯示，内容産業的(de)根本終究是内容，即使是平台商，借用(yòng)他(tā)人(rén)的(de)内容，也(yě)隻能是一時(shí)之策，最終仍須親自掌握内容環節。