動态與建議(yì)2017.31、32

一、 面對(duì)用(yòng)戶資源不斷流失 有線電視該怎麽辦？

      行業競争加大(dà)

    有線網絡行業面臨前所未有的(de)壓力，來(lái)自通(tōng)信、家電、互聯網等領域的(de)強勢競争者不斷湧入，用(yòng)戶資源流失，用(yòng)戶需求變化(huà)，有線網該怎麽辦?

      一是有線網絡用(yòng)戶數出現持續下(xià)滑。2016年全國有線電視用(yòng)戶2.28億戶，比上年減少737萬餘戶，同比減少3%，首次出現用(yòng)戶數下(xià)滑。2017年第一、二季度仍無法遏制下(xià)滑态勢，用(yòng)戶數繼續減少。

      二是以移動互聯網爲代表的(de)網絡新渠道，正稀釋有線網絡用(yòng)戶。根據Zenith Media的(de)研究，2017年，移動互聯網流量占互聯網流量的(de)比例将達到75%。

      三是IPTV用(yòng)戶規模擴張迅速，分(fēn)流有線電視用(yòng)戶。據流媒體網統計，2016年中國電信IPTV用(yòng)戶數爲6723萬，中國聯通(tōng)IPTV用(yòng)戶數爲2204萬，預計2017年電信+聯通(tōng)IPTV用(yòng)戶将達到1.3億戶。中國電信和(hé)中國聯通(tōng)已把IPTV列爲基礎電信業務，并将“寬帶+電視+語音(yīn)”融合打包，送電視、送電話(huà)、送上網，迅速占領市場(chǎng)。

      四是硬件市場(chǎng)大(dà)力推廣OTT互聯網電視，使競争更爲嚴峻。随著(zhe)市場(chǎng)和(hé)技術的(de)逐漸成熟，帶互聯網功能、全模式、智能化(huà)和(hé)雲媒體一體機正成爲硬件市場(chǎng)主流，OTT外置盒子也(yě)深受年輕人(rén)喜愛(ài)。據招商證券研究報告顯示，2017年1-5月(yuè)，全國電視銷售總量2063萬台，其中OTT互聯網電視占86.99%。

      中國移動也(yě)加入這(zhè)場(chǎng)酣戰，其2017年用(yòng)戶發展目标将達5000萬。這(zhè)些用(yòng)戶雖與有線網絡用(yòng)戶有重合，但其便利的(de)使用(yòng)、豐富的(de)内容、多(duō)元的(de)服務，是有線網絡增值業務非常大(dà)的(de)競争對(duì)手。

      五是直播衛星用(yòng)戶突破1億戶，用(yòng)戶資源難以被轉化(huà)爲有線用(yòng)戶，但很有可(kě)能轉化(huà)爲IPTV或OTT用(yòng)戶。截至2017年6月(yuè)8日，我國廣播電視直播衛星用(yòng)戶突破1.2億戶，這(zhè)些用(yòng)戶都是電視收視的(de)硬需求用(yòng)戶，但由于直播衛星業務爲免費業務，解決的(de)是有線未通(tōng)達地區(qū)的(de)用(yòng)戶需求，上億的(de)用(yòng)戶資源難以被直接轉化(huà)爲潛在有線用(yòng)戶。

      但随著(zhe)“寬帶中國”戰略深入實施，農村(cūn)寬帶進鄉入村(cūn)，直播衛星用(yòng)戶則很可(kě)能被轉化(huà)爲可(kě)雙向互動、有高(gāo)清收視體驗的(de)IPTV用(yòng)戶或OTT互聯網電視用(yòng)戶。

      用(yòng)戶需求變化(huà)

      一是用(yòng)戶希望以“按需播出”方式收看電視節目，并實現有線網絡移動化(huà)收視。人(rén)們休閑時(shí)間越來(lái)越短，用(yòng)戶的(de)收視習(xí)慣正愈加個(gè)性化(huà)，“按需播出”正成爲許多(duō)用(yòng)戶“新常态”下(xià)的(de)“新選擇”，以求滿足“精确收看，節約時(shí)間”的(de)要求，并實現手機、PAD等小屏随時(shí)随地的(de)收看。這(zhè)就需要有線網絡公司通(tōng)過痕迹定位、大(dà)數據分(fēn)析等技術精準投放節目内容，并積極開發專屬移動客戶端，深化(huà)媒體融合。

      二是用(yòng)戶希望有線網絡互動點播節目更新快(kuài)、更豐富、更便宜。互動點播是增值服務的(de)重要内容，很多(duō)地方的(de)ARPU值較低，不是用(yòng)戶不買單，而是提供的(de)内容服務不是用(yòng)戶需要的(de)，且更新速度慢(màn)、内容陳舊(jiù)、價格較貴，節目内容供需出現錯配。這(zhè)就需要有線網絡深入洞察影(yǐng)視劇和(hé)節目熱(rè)點，加強與網絡視聽(tīng)機構、影(yǐng)視公司合作，取得(de)優質資源、獨家資源，時(shí)時(shí)推出優惠套餐，以量換價。

      三是用(yòng)戶希望對(duì)産品定價、付費節目營銷更加科學合理(lǐ)。用(yòng)戶想使用(yòng)有線網絡就要交納初裝費、機頂盒費、收視費等，使用(yòng)門檻較高(gāo)，有些機頂盒還(hái)需捆綁付費産品，強制消費。有線網絡公司要摸準用(yòng)戶心理(lǐ)，設計接納度更高(gāo)的(de)産品銷售策略。

      四是用(yòng)戶希望對(duì)機頂盒和(hé)遙控器的(de)操作使用(yòng)更加便利。進一步簡化(huà)操作，引入智能語音(yīn)等新技術，将操作指令化(huà)、便捷化(huà)。

      五是用(yòng)戶希望收看更多(duō)高(gāo)清、VR、3D等新概念節目。有線網絡首先要大(dà)力加強光(guāng)網建設，增加網絡承載能力，并緊密跟蹤影(yǐng)視新技術轉化(huà)的(de)應用(yòng)成果，将有線網絡平台打造成影(yǐng)視前沿發展的(de)展示應用(yòng)平台。

      六是用(yòng)戶希望有線網絡三網融合業務更具競争力、服務更周到。一些三網融合增值業務如電子商務、電視遊戲、教育、生活服務等雖在不斷擴展，但用(yòng)戶使用(yòng)頻(pín)率較低，很多(duō)服務對(duì)用(yòng)戶而言并不實用(yòng)，廣電的(de)三網融合業務相較電信的(de)三網融合業務仍要再提升，配套服務也(yě)需跟上。

      面對(duì)新的(de)競争格局，廣電網絡必須下(xià)力氣推動服務從粗放型向精準精細型徹底轉變，花心思研究用(yòng)戶畫(huà)像，讓供應與需求精準對(duì)位。大(dà)力開展“一站式”“一鍵式”、24/7随時(shí)随地服務等便捷、便利、智能化(huà)服務，切實優化(huà)用(yòng)戶體驗，以高(gāo)質量、用(yòng)戶友好型服務赢得(de)用(yòng)戶、擁有用(yòng)戶。

      加快(kuài)全國廣電網絡互聯互通(tōng)平台建設，推動早日實現優質節目内容和(hé)數據信息的(de)海量聚合和(hé)全程全網、跨地區(qū)統一分(fēn)發，提升廣電網絡傳播效能和(hé)内容及服務分(fēn)發供應質量，造福人(rén)民群衆。

 

二、中國聯通(tōng)混改可(kě)能會給電信行業帶來(lái)的(de)影(yǐng)響

      作爲央企整體進行混合所有制改革的(de)标杆企業，中國聯通(tōng)的(de)股改方案公布後，不論是通(tōng)信行業，還(hái)是與之相關的(de)行業，以及投資界，都極爲關注。

      1、對(duì)于打破電信業基本競争格局的(de)潛在影(yǐng)響

      2017年上半年，中國移動客戶總數爲8.67億戶，淨增1761萬戶。2017上半年淨增4G客戶5862萬，總數達到5.94億，4G滲透率達到69%。有線寬帶業務客戶規模保持加速增長(cháng)，有線寬帶客戶淨增1542萬戶，達到9304萬戶，預計年底有線寬帶客戶數将突破1億戶。寬帶收入達到人(rén)民币179億元，同比增加49.8%。

      從數據上看，整個(gè)電信業呈現中國移動一家獨大(dà)的(de)基本競争格局。因此，能不能打破此格局，将成爲評價中國聯通(tōng)混改效果的(de)一個(gè)指标。否則，屆時(shí)，中國聯通(tōng)在基礎電信服務領域的(de)價值基礎仍然靠不牢，那業績的(de)增長(cháng)就隻能全面依賴創新業務，這(zhè)似乎更難!因此，通(tōng)過市場(chǎng)和(hé)非市場(chǎng)兩種手段，促進現有競争格局的(de)改變是比較可(kě)能的(de)。而這(zhè)種競争格局改，主要在5G網絡時(shí)代下(xià)進行。

      2、提速降費政策的(de)執行走向

      據國資委的(de)數據統計，從2015年5月(yuè)國務院辦公廳發布《關于加快(kuài)發現高(gāo)速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的(de)指導意見》以來(lái)，兩年多(duō)的(de)時(shí)間在網絡速度提升的(de)同時(shí)總計向客戶讓利超過1200億元，2017年上半年讓利爲117億元。這(zhè)個(gè)讓利力度大(dà)還(hái)是不大(dà)，各有各的(de)看法。但是從讓利的(de)絕對(duì)金額來(lái)看，确是實實在在的(de)。

      從2017年上半年的(de)讓利數據對(duì)比來(lái)看，短期内再進行較大(dà)幅度提速降費，尤其是降費的(de)可(kě)能性和(hé)空間正在減小，特别是今年以來(lái)以不限流量套餐爲主的(de)競争，已經把行業競争推向讓各方都可(kě)能已經比較疲憊的(de)狀态。

      因此，客觀上從企業經營效益的(de)角度看，暫時(shí)不具備持續進行降費的(de)能力，可(kě)能需要一個(gè)緩沖。盡管廣大(dà)用(yòng)戶普遍對(duì)于資費問題還(hái)有抱怨，但這(zhè)種抱怨也(yě)要區(qū)分(fēn)情緒化(huà)和(hé)理(lǐ)智。

      而當中國聯通(tōng)推進混改之後，企業的(de)自主定價權可(kě)能不會再被過于行政化(huà)的(de)手段幹預，提速降費這(zhè)種政策性要求可(kě)能做(zuò)出一定的(de)調整。除非中國聯通(tōng)經過混改能夠更大(dà)幅度降低企業經營成本，大(dà)幅改善企業效率，否則中國聯通(tōng)也(yě)不具備更多(duō)的(de)能力繼續以價格戰惡性競争方式進行，那樣對(duì)企業的(de)業績是不利的(de)。

      相反，以提升服務穩定價格甚至局部以差異化(huà)提高(gāo)價格，反而可(kě)能是另外一種更加明(míng)智的(de)選擇。其他(tā)行業的(de)一些研究已經表明(míng)，持續的(de)降價勢必要求壓縮成本，而壓縮成本的(de)結果就是産品的(de)品質或者服務的(de)質量下(xià)降。因此，個(gè)人(rén)預計，當中國聯通(tōng)的(de)混改方案正式實施之後，再以提速降費，尤其是降費爲基本特征的(de)行業競争，可(kě)能要告一段落。即便有，也(yě)是企業基于市場(chǎng)競争需要，而不是應政策性要求作出的(de)。

      3、中國聯通(tōng)與中國電信的(de)蜜月(yuè)期是不是結束

      從去年開始，兩家無論是在渠道上還(hái)是網絡共建共享上都一直親密合作，接著(zhe)便是在全網通(tōng)的(de)終端競争上聯合發力，簡直可(kě)以用(yòng)蜜月(yuè)來(lái)形容兩家的(de)關系。

      中國聯通(tōng)混改後，可(kě)以預計兩家仍然會繼續合作對(duì)抗中國移動，但随著(zhe)中國聯通(tōng)員(yuán)工持股計劃的(de)公布，對(duì)于業績的(de)要求還(hái)是比較苛刻的(de)，因此與中國電信的(de)競争關系也(yě)會再次凸顯出來(lái)。

      4、員(yuán)工持股計劃示範效應

      不管怎麽說，對(duì)于一家整體進行混改的(de)央企，同步開展員(yuán)工持股計劃，這(zhè)還(hái)是有很大(dà)的(de)政策性限制突破，混改效果的(de)評估至少需要5年以上的(de)時(shí)間。但是，無論是中國移動還(hái)是中國電信，都有大(dà)量的(de)二、三級公司，在這(zhè)些廣大(dà)的(de)公司中，選擇合适的(de)進行混合所有制改革，将是混改的(de)另外一個(gè)試驗路徑。

      相信，後續會有更多(duō)員(yuán)工持股計劃方案出現，從而進一步激活企業團隊活力。

      5、市場(chǎng)化(huà)的(de)用(yòng)人(rén)機制

      要提升企業經營效應，優化(huà)人(rén)員(yuán)結構，提升人(rén)員(yuán)工作效率，減員(yuán)增效便是一個(gè)直接關聯的(de)現實問題。中國聯通(tōng)的(de)員(yuán)工持股計劃，既能起到刺激一部分(fēn)核心人(rén)員(yuán)的(de)作用(yòng)，同樣也(yě)能反向刺激到一些沒有能夠享受到持股的(de)人(rén)的(de)作用(yòng)。

      總體上來(lái)看，中國聯通(tōng)的(de)混改，除了(le)對(duì)原有的(de)國有企業的(de)思維方式、管理(lǐ)體制機制産生重大(dà)影(yǐng)響之外，對(duì)整個(gè)電信業産生的(de)潛在影(yǐng)響也(yě)都是積極而重大(dà)的(de)，特别是對(duì)行業競争格局變化(huà)的(de)影(yǐng)響是首要的(de)。

 

三、機頂盒 或将成爲廣電的(de)骨灰盒？

      有線電視作爲電視媒體傳輸的(de)主渠道，在媒體融合發展上發揮關鍵作用(yòng)責無旁貸。

      電視是最重要的(de)媒體，所以終端融合這(zhè)塊硬骨頭實際上就是廣電視媒體終端與互聯網電視媒體終端的(de)融合。

      1、陣地

      搶占輿論宣傳陣地，或許已經變成了(le)一項涉及媒體融合的(de)政治任務(也(yě)是有線電視最重要的(de)政治使命)，但當海量的(de)智能電視機進入千家萬戶之後，很多(duō)人(rén)陸續扔掉了(le)機頂盒(可(kě)以理(lǐ)解爲機頂盒成爲了(le)死終端)。

      智能電視正成爲互聯網電視媒體的(de)天下(xià)，也(yě)成爲傳統廣播電視媒體宣傳覆蓋的(de)死角。

      站在喉舌的(de)角度，總不能眼看著(zhe)傳統電視媒體渠道日漸萎縮，被互聯網電視給融合了(le)吧。對(duì)廣電行業來(lái)講，還(hái)有什(shén)麽比媒體融合發展還(hái)要重要的(de)事情?把廣電視信号傳輸到互聯網化(huà)的(de)智能電視，正變成這(zhè)個(gè)行業的(de)頭等大(dà)事。

      2、大(dà)坑

      按道理(lǐ)，作爲電視媒體主渠道的(de)有線電視應該率先在電視媒體融合方面表現出自己的(de)政治責任與擔當。但不幸的(de)是，它已經掉進機頂盒這(zhè)個(gè)大(dà)坑裏跳出不來(lái)了(le)：一種是沒錢跳不出來(lái)，另一種是有錢不願意跳出來(lái)。當沒錢跳出來(lái)了(le)，這(zhè)個(gè)行業也(yě)就Over了(le)。

      在不到兩年的(de)時(shí)間，三大(dà)電信運營商集采了(le)一億機頂盒，早把盒子存量市場(chǎng)給消滅光(guāng)了(le)，盒子是條死路已确定無疑!

      目前就剩下(xià)智能電視了(le)，可(kě)這(zhè)一塊連市場(chǎng)敏感度最低的(de)聯通(tōng)都開始行動了(le)。如果它們僅在新電視上實施，對(duì)有線電視來(lái)講是壞消息中的(de)好消息，因爲這(zhè)需要一些時(shí)間，還(hái)能給有線電視喘息的(de)機會。但是如果它們與各個(gè)電視機廠家聯手，把老百姓家裏近2億台智能電視通(tōng)過軟件升級在短時(shí)間内變成IPTV智能一體機，單純靠機頂盒的(de)有線電視還(hái)能生存多(duō)久?

      3、斷腕

      上屆政府總理(lǐ)開會要推三網融合，被擋在了(le)終端融合上；這(zhè)屆主席開會推進媒體融合，又讓終端融合給擋住了(le)。

      不要說這(zhè)件事利益多(duō)元，推進困難，需要很長(cháng)時(shí)間磨合。如果哪天“位高(gāo)權重者”明(míng)白過來(lái)，不能融合的(de)障礙就是站在機頂盒背後的(de)人(rén)，會不會發生真正的(de)大(dà)地震?再如果他(tā)們決心用(yòng)行政推動，三家運營商搶奪智能電視終端大(dà)戰會不會一觸即發?

      這(zhè)絕不是危言聳聽(tīng)，還(hái)記得(de)三家運營商從2G向3G過渡時(shí)的(de)終端戰争嗎?還(hái)記得(de)現在移動單挑電信聯通(tōng)、愈演愈烈的(de)“六模終端”大(dà)戰嗎?如果真的(de)在戰略上确立了(le)，老百姓家裏的(de)2億智能電視很可(kě)能會被它們瞬間搶完!

      在電視機已經成爲互聯網的(de)一部分(fēn)，再企圖使用(yòng)機頂盒将其與互聯網隔離，以此實現安全管控，不但幼稚，更不符合市場(chǎng)規律。

      以此爲指導思想，會讓有線電視在媒體融合發展過程中一事無成下(xià)場(chǎng)可(kě)悲。老百姓在智能電視上既能看廣電直播，也(yě)能看互聯網點播，這(zhè)是最樸素的(de)媒體融合需求，所以才有媒體融合發展是三網融合的(de)接地氣說法。

      有線電視有優質的(de)幾乎全覆蓋的(de)電視傳輸網絡，如果放棄落後的(de)思想觀念，把電視機裏的(de)高(gāo)頻(pín)頭利用(yòng)起來(lái)，爲媒體融合發展作出貢獻，哪有不能生存發展的(de)道理(lǐ)?

      其實，不僅僅是有線電視，電信IPTV、移動OTTTV等也(yě)均是以機頂盒作爲發展用(yòng)戶的(de)主導策略。但這(zhè)是在階段背景下(xià)的(de)階段産物(wù)，從中國聯通(tōng)發力一體機可(kě)以看出，電信運營商已經開始嘗試甩掉終端包袱，廣電運營商必須看到這(zhè)一趨勢，積極将自身業務搭載于社會終端體系，而不能再打造自身的(de)封閉體系，這(zhè)或許才是最應該有的(de)心态。

 

四、IPTV發力電視一體機 廣電更強勁的(de)對(duì)手來(lái)了(le)

      聯通(tōng)集團近日下(xià)發《關于開展IPTV智能電視一體機試推廣工作的(de)通(tōng)知》(440号文件)，表示集團總部确定開展IPTV智能電視一體機試推廣工作，要求“北(běi)方各省分(fēn)公司選擇不少于2個(gè)地市分(fēn)公司開展IPTV一體機試推廣工作，鼓勵南(nán)方各省分(fēn)公司選取不少于1個(gè)具備業務條件的(de)地市分(fēn)公司開展試推廣工作。”

      通(tōng)知還(hái)要求，各省分(fēn)公司參考山東分(fēn)公司方案制訂“IPTV一體機+4G+光(guāng)寬帶”本地化(huà)融合套餐産品，選擇旗艦營業廳、與電視機廠商聯合建立演示環境，整合引入電視廠商演示及推廣資源，通(tōng)過IPTV一體機牽引全業務發展，并積極拓展酒店(diàn)賓館、沿街(jiē)商鋪、醫院等行業與聚類市場(chǎng)的(de)IPTV應用(yòng)解決方案。

      這(zhè)意味著(zhe)中國聯通(tōng)已經正式将IPTV一體機作爲集團戰略予以推廣。

      1、曆史

      其實IPTV電視一體機并不是新鮮事物(wù)，起碼早在2009年前後就有電信運營商和(hé)電視機廠商一起推出過，這(zhè)一時(shí)間點與中國互聯網電視的(de)發展起點幾乎一緻。

      但遺憾的(de)是，在互聯網電視迎來(lái)爆發式增長(cháng)的(de)映襯下(xià)，IPTV電視一體機卻幾乎從市場(chǎng)上銷聲匿迹，電信運營商更多(duō)通(tōng)過集采IPTV機頂盒的(de)方式發展IPTV業務。

      根據工信部統計數據，截止2017年6月(yuè)，我國IPTV用(yòng)戶達到1.03億戶，上半年增長(cháng)1600萬戶，幾乎全部是IPTV機頂盒用(yòng)戶。

      2、改變

      但情況正在發生改變，這(zhè)也(yě)是電信運營商發力IPTV電視一體機的(de)最大(dà)契機。

      首先，電信運營商正在集團層面統一制定IPTV相關技術标準，并通(tōng)過基地模式等知産品和(hé)業務層面也(yě)做(zuò)到相對(duì)統一。比如中國聯通(tōng)提出山東公司統一支撐全國IPTV一體機平台技術對(duì)接及産品推廣工作，而中國電信集團則通(tōng)過打造IPTV3.0平台來(lái)完成技術統一整合工作。

      其次，在達到1億以上用(yòng)戶之後，IPTV将逐漸從規模化(huà)發展向精細化(huà)轉型，需要的(de)不再單單是用(yòng)戶規模，而是用(yòng)戶ARPU值，則需要更強勢的(de)IPTV入口，需要更高(gāo)的(de)開機率，需要更簡化(huà)的(de)操作，IPTV電視一體機無疑是符合的(de)。

      3、對(duì)手

      廣電在一體機層面的(de)推廣工作，面臨比IPTV更大(dà)的(de)困局，每年有線電視一體機出貨量占電視機整體出貨量的(de)10%都不到，占有線數字電視機頂盒出貨量也(yě)就在10%上下(xià)，幾無市場(chǎng)影(yǐng)響力。

      一體機可(kě)以在一定程度上降低運營商的(de)終端覆蓋成本，減少用(yòng)戶使用(yòng)環節。更重要的(de)是，一體機是運營商搶占用(yòng)戶入口的(de)最佳方式——我有對(duì)手無。

      别人(rén)在開放，我們在封閉——在IPTV開始發力一體機，有效整合社會資源之時(shí)，制約有線電視一體機發展的(de)瓶頸并未得(de)帶解決，大(dà)量社會資源無法介入。

      一旦IPTV将電視機産業鏈與IPTV産業實現對(duì)接、整合，将在很大(dà)程度上影(yǐng)響有線電視産業的(de)發展：

      從終端産業鏈來(lái)說，有線電視将越來(lái)越封閉，這(zhè)也(yě)意味著(zhe)競争力越來(lái)越弱。從業務角度來(lái)說，IPTV将能夠直接搶占用(yòng)戶入口，有線電視面臨被“旁路”的(de)風險。

      從量變到質變的(de)IPTV，廣電更強勁的(de)對(duì)手已經來(lái)了(le)!

 

五、有線電視公司Liberty獲得(de)新一代用(yòng)戶卻面臨虧損

      有線電視公司LibertyGlobal在全球範圍内推出的(de)下(xià)一代電視平台在第二季度的(de)用(yòng)戶量增加了(le)30.2萬。

      截至6月(yuè)底，該公司下(xià)一代電視平台的(de)用(yòng)戶總量爲720萬，占Liberty在歐洲的(de)有線視頻(pín)（不包括DTH）用(yòng)戶總數的(de)41%。

      在英國，截至第二季度末，近10%的(de)視頻(pín)用(yòng)戶已經使用(yòng)了(le)最新的(de)帶有4K觀看功能的(de)VirginTVV6機頂盒。

      與此同時(shí)，歐洲各地安裝的(de)WiFi連接盒的(de)數量也(yě)增加了(le)80萬至450萬。這(zhè)已經相當于Liberty寬帶服務用(yòng)戶量（1470萬）的(de)31%。

      第二季度，該公司視頻(pín)、互聯網和(hé)電信訂購(gòu)量（RGU）的(de)增加量在歐洲各市場(chǎng)中大(dà)相徑庭。例如，在英國，其RGU爲7.8萬，相比上年增長(cháng)了(le)56%，而在德國，其RGU爲5.4萬，僅占到了(le)2016年第二季度的(de)一半。

      中歐和(hé)東歐的(de)RGU增加量急劇下(xià)降，僅爲3.5萬，而去年同期其增加量爲9.2萬。這(zhè)主要是由于波蘭、斯洛伐克RGU的(de)疲弱表現以及該公司的(de)DTH業務在一定程度上沖擊了(le)匈牙利RGU的(de)強勁增長(cháng)。

      LibertyGlobal第二季度在歐洲的(de)總收入爲36.632億美(měi)元，相比去年同期減少18%。其第二季度的(de)淨虧損爲6.37億美(měi)元，而在去年同期，該公司卻擁有2.04億美(měi)元的(de)淨收入。

      從年初至今，該公司在2017年上半年和(hé)2016年上半年的(de)淨虧損分(fēn)别爲9.1億美(měi)元和(hé)1.26億美(měi)元。

 

六、省廣電科技股份有限公司

        省廣播電視科研所 —— 産 品 介 紹

 

ZBL5111TC 1310nm直調光(guāng)發射機

概述

       ZBL5111TC系列光(guāng)發射機采用(yòng)國際知名品牌公司的(de)高(gāo)線性、低噪聲分(fēn)布式反饋（DFB）激光(guāng)器，波長(cháng)爲1310nm。具有AGC/MGC切換和(hé)OMI調整功能。配備符合國标《GB/T20030-2005 HFC網絡設備管理(lǐ)系統規範》的(de)SNMP網管接口。采用(yòng)智能溫控系統調節機内溫度。采用(yòng)可(kě)熱(rè)插拔式熱(rè)備份開關電源。

産品特點

*1U标準機箱。

*采用(yòng)高(gāo)線性、低噪聲的(de)分(fēn)布式反饋激光(guāng)器。

*采用(yòng)APC、ATC控制電路。

*可(kě)以切換MGC/AGC狀态以及調整OMI值。

*工作帶寬爲47~1002MHz。

*帶有RS232、RJ45通(tōng)信接口，可(kě)通(tōng)過網管系統軟件監測整機的(de)各種工作狀态。

*光(guāng)接頭SC/APC或FC/APC可(kě)選。