動态與建議(yì)2012.24

一、 移動電視仍處在探索階段 内容發展是關鍵

　　目前公交、地鐵移動電視随處可(kě)見，使人(rén)們在乘坐(zuò)公交、地鐵時(shí)獲得(de)信息，幫助人(rén)們度過無聊的(de)坐(zuò)車時(shí)間。龐大(dà)的(de)公交、地鐵乘車人(rén)群又意味著(zhe)受衆的(de)廣泛性，這(zhè)讓有關公交、地鐵移動電視的(de)問題研究越來(lái)越受到人(rén)們的(de)關注。
　　相對(duì)于傳統電視來(lái)說，移動電視是一個(gè)新型的(de)傳統電視，是傳統電視的(de)一種新渠道的(de)表現形式，其具有一些區(qū)别于傳統媒體的(de)個(gè)性化(huà)特點。首先，公交、地鐵移動電視抓住了(le)受衆時(shí)間的(de)碎片化(huà)，利用(yòng)了(le)人(rén)們白天上班、下(xià)班時(shí)間這(zhè)樣的(de)閑暇時(shí)間，讓用(yòng)戶接受移動電視節目。加上公交、地鐵移動電視傳播環境相對(duì)封閉，具有強迫收視和(hé)頻(pín)道唯一的(de)特點，受衆隻要置身車中，都有可(kě)能受到公交、地鐵移動電視播出的(de)生硬和(hé)圖像信息的(de)影(yǐng)響。其次，公交、地鐵移動電視覆蓋面廣泛。目前在大(dà)城(chéng)市，乘客乘坐(zuò)公交、地鐵時(shí)間長(cháng)，所載人(rén)數總量龐大(dà)，受衆種類也(yě)極爲豐富，用(yòng)戶群體龐大(dà)；但是這(zhè)也(yě)包含了(le)受衆群難以準确定位的(de)缺點。再次，移動電視具有反應迅速、移動性強的(de)特點。可(kě)以說公交移動電視打破了(le)傳統電視隻能在固定場(chǎng)所觀看的(de)局限性，延伸了(le)電視的(de)傳播範圍；其除了(le)傳統的(de)宣傳和(hé)欣賞功能外，公交、地鐵移動電視還(hái)有城(chéng)市應急信息發布的(de)功能。特别是當突發事件發生時(shí)，移動電視能夠在第一時(shí)間向盡可(kě)能多(duō)的(de)乘客發布信息，既迅速又便捷，給受衆帶來(lái)了(le)很多(duō)便利。
　　雖然，公交、地鐵移動電視爲受衆帶來(lái)了(le)很多(duō)的(de)便利，但是也(yě)由于其空間的(de)有限性，使得(de)傳播存在一種不可(kě)避免的(de)單一頻(pín)道傳播強制性，受衆作爲乘客隻有看或者不看的(de)權力，受衆被動的(de)被電視節目充塞視聽(tīng)；另外，由于乘車環境混亂，尤其是在高(gāo)峰時(shí)段，電視屏幕常常被乘客遮住，大(dà)部分(fēn)乘客看不到電視畫(huà)面，也(yě)無法聽(tīng)清電視的(de)聲音(yīn)，而且電視節目單　　　

　　一、廣告泛濫。目前公交、地鐵移動電視會選擇播放輕松、搞笑(xiào)或者音(yīn)樂(yuè)節目來(lái)舒緩受衆的(de)疲勞，但是節目的(de)重複性頻(pín)率太高(gāo)也(yě)會讓受衆很反感。這(zhè)種強制性的(de)單項信息傳播方式，不僅達不到預期的(de)效果，反而增加了(le)受衆的(de)反感，産生抵觸心理(lǐ)，造成收視衰退，廣告客戶流失。
　　在市場(chǎng)競争激烈的(de)今天，公交、地鐵移動電視要想在衆多(duō)的(de)新媒體中脫穎而出，取得(de)良好的(de)發展，就需要實現傳媒價值的(de)回歸，以内容爲王，通(tōng)過内容建立媒體自身的(de)影(yǐng)響力，再把這(zhè)種影(yǐng)響力通(tōng)過廣告附加給企業商品，帶來(lái)巨大(dà)的(de)傳播附加值。
總之，在一二線城(chéng)市上下(xià)班一兩個(gè)小時(shí)都在路上是一個(gè)不争的(de)事實，而移動電視怎樣利用(yòng)好上下(xià)班人(rén)群近兩個(gè)小時(shí)的(de)乘車閑暇時(shí)間來(lái)使移動電視更好的(de)提供他(tā)們的(de)信息服務，是移動電視的(de)價值所在。

　　二、 浙江省廣電“一省一網”整合工作基本完成

　　随著(zhe)6月(yuè)底諸暨與浙江華數廣電網絡股份有限公司簽訂合作框架協議(yì)，浙江省有線網絡初步連成“一張網”，基本完成了(le)“一省一網”整合任務。據統計，目前浙江華數網絡公司直接運營的(de)廣電有限網絡資産達120多(duō)億元，擁有有線電視用(yòng)戶約1210餘萬戶；其中有線數字電視用(yòng)戶約890餘萬戶，居全國領先水(shuǐ)平。
　　截至今年6月(yuè)30日，全省79個(gè)廣電有線網絡已全部與浙江華數廣電網絡股份有限公司實現聯合發展，其中74個(gè)進入省網絡公司實現資本聯合，占有線網絡總數的(de)93.7%；此外，中廣有限公司所屬溫州、紹興、舟山、上虞等5個(gè)縣、市級有線網絡也(yě)分(fēn)别與省網絡公司實現了(le)内容業務聯合。
　　整合工作充分(fēn)體現各地的(de)認同基礎和(hé)市場(chǎng)運作準則，鞏固壯大(dà)輿論宣傳陣地，确保廣電節目安全傳輸、安全播出，走出了(le)一條具有浙江特色的(de)整合發展之路，促進了(le)浙江文化(huà)大(dà)發展大(dà)繁榮。
　　下(xià)一步，将認真貫徹落實省黨代會精神，繼續推進“一省一網”整合的(de)完善規範和(hé)鞏固提升，重點抓好縣級廣電有線網絡轉企改制、清産核資、資産評估等進程，全面實現資本合作運行機制。同時(shí)，以“三網融合”爲契機，加快(kuài)新内容、新産品、新業務的(de)開發，努力構建更加完備的(de)公共文化(huà)服務體系，加快(kuài)發展文化(huà)産業。同時(shí)，以雲計算(suàn)數據中心、100G高(gāo)速傳輸網、超寬接入網爲标志的(de)“跨代網”一期工程建設現已進入設備安裝測試階段，預計8月(yuè)起将在我省11個(gè)市陸續試運行，并在穩定運作的(de)基礎上通(tōng)過廣電網絡進入千家萬戶。

　　三、 三網融合再邁一大(dà)步
　　湖南(nán)廣電網絡整合全部完成

　　湖南(nán)電廣傳媒旗下(xià)的(de)湖南(nán)省有線電視網絡(集團)股份有限公司，日前分(fēn)别與長(cháng)沙國安廣播電視寬帶網絡有限公司、湘潭國安廣播電視信息網絡有限公司、嶽陽市有線電視寬帶網絡有限公司、益陽國安廣播電視寬帶網絡有限責任公司、浏陽國安廣電寬帶網絡有限責任公司，成功簽署網絡合作框架協議(yì)，此舉标志湖南(nán)廣電網絡整合完成。
　　湖南(nán)原有市、縣廣電網絡公司109家。爲推動全省廣電網絡整合，湖南(nán)于2007年組建湖南(nán)省有線電視網絡(集團)股份有限公司，當時(shí)有33家市、縣廣電網絡公司加入。以此爲基礎，在省委、省政府的(de)大(dà)力推動下(xià)，通(tōng)過市場(chǎng)化(huà)運作，全省廣電網絡整合不斷加快(kuài)，市、縣廣電網絡公司先後加入省有線網絡集團。随著(zhe)此次5市縣廣電網絡加盟省網，全省廣電網絡整合全部完成。今後，全省廣電網絡将統一呼号、統一技術平台、統一業務運營、統一服務規範，全省“一張網”的(de)互聯互通(tōng)格局已經形成。
　　近年來(lái)，該集團相繼完成了(le)數字化(huà)改造和(hé)雙向網改，推出了(le)高(gāo)清電視、3D電視、視頻(pín)點播等多(duō)項業務。全省廣電網絡成功整合，對(duì)于促進湖南(nán)經濟和(hé)社會發展，滿足人(rén)民日益增長(cháng)的(de)精神文化(huà)需求，加快(kuài)湖南(nán)信息化(huà)進程，具有重要意義。今後還(hái)要全面推進廣電網絡的(de)深度整合，在不久的(de)将來(lái)，湖南(nán)廣電網絡還(hái)将整合進入國家廣電網絡公司，使之更好地爲群衆服務，實現社會效益和(hé)經濟效益雙豐收。

　　四、 西沙群島居民8月(yuè)可(kě)免費觀看衛星電視節目

　　今年8月(yuè)底，三沙市西沙群島有居民居住的(de)島嶼将全部實現廣播電視“戶戶通(tōng)”，這(zhè)也(yě)意味著(zhe)，島上居民不但可(kě)以收聽(tīng)多(duō)套廣播，還(hái)可(kě)免費觀看48套衛星電視節目。
　　今年4月(yuè)，海南(nán)已經在西沙永興島建設了(le)廣播電視發射台，并給島上居民贈送了(le)1000台收音(yīn)機，島上普通(tōng)居民可(kě)以通(tōng)過調頻(pín)發射台收聽(tīng)到中央1套和(hé)海南(nán)省1套的(de)廣播節目。
　　設立三沙市後，有線電視網絡覆蓋将進一步擴大(dà)和(hé)完善，下(xià)一步将給西沙群島上居住的(de)漁民配備直播衛星接收設備，力争8月(yuè)底實現廣播電視“戶戶通(tōng)”，建成之後西沙群島居民能免費收看到48套衛星電視節目，讓島上居民能及時(shí)了(le)解新聞資訊，掌握氣象信息，開展安全生産。同時(shí)，還(hái)将給島上的(de)每個(gè)村(cūn)委會安裝2套廣播喇叭，方面村(cūn)民組織開展工作。
接下(xià)來(lái)，省文體準備開展調研解決相關難題，分(fēn)期分(fēn)批解決海上漁民觀看電視問題。

　　五、 OTT發展最快(kuài)國——美(měi)國發展OTT TV探索

　　一提到OTT，無疑會想到OTTTV在全世界發展得(de)最快(kuài)的(de)國家——美(měi)國。由于美(měi)國做(zuò)OTTTV的(de)市場(chǎng)主體是自由的(de)，隻要有資本、内容等運營能力就可(kě)以成立一個(gè)OTTTV的(de)運營商。所以美(měi)國的(de)OTT運營商五花八門，Netflix是DVD租賃店(diàn)起家，Hulu是傳統電視媒體巨頭探索新媒體的(de)産物(wù)，Amazon是做(zuò)電子商務的(de)，Microsoft是IT軟件巨頭，Google是互聯網公司，Walmart是銷售DVD的(de)零售業巨頭，傳統的(de)電視行業如有線電視運營商、衛星電視運營商、IPTV運營商、電視内容商、乃至體育賽事組織機構，都可(kě)以直接做(zuò)OTT TV。
　　　Netflix的(de)用(yòng)戶超過Comcast達到2400萬，Hulu更是取得(de)廣告和(hé)用(yòng)戶收費雙豐收，YouTube每月(yuè)880億次的(de)浏覽率讓傳統電視台深感威脅。OTTTV的(de)各類終端市場(chǎng)的(de)繁榮給相關産業鏈提供了(le)巨大(dà)的(de)市場(chǎng)機遇。OTTTV的(de)戰略前景吸引了(le)Google、Apple、Amazon、Walmart等競相加入，傳統的(de)電視運營商和(hé)節目制作機構也(yě)在積極推出各種多(duō)終端的(de)流媒體視聽(tīng)新媒體服務。巨大(dà)的(de)市場(chǎng)潛力使得(de)OTTTV産業處于快(kuài)速的(de)發展變化(huà)中，充滿了(le)活力。
　　三大(dà)互聯網巨頭角逐OTT市場(chǎng)
　　2010版的(de)谷歌(gē)TV失敗之後，今年推出了(le)第二版，不屈不撓地推進OTT硬件設備。此外，Google更是在YouTube上頻(pín)頻(pín)發力，大(dà)手筆的(de)購(gòu)買、制作視頻(pín)内容，引進社交網絡Google+。Google對(duì)視頻(pín)領域的(de)觊觎讓所有相關方都感到了(le)壓力。
　　蘋果公司借助AppleTV在互聯網電視領域也(yě)一直在動作著(zhe)。2007年蘋果發布了(le)AppleTV，它包括一個(gè)機頂盒，用(yòng)戶可(kě)以從網上、iTune上查看内容，顯示在電視屏上，占領了(le)美(měi)國三分(fēn)之一的(de)份額，在西班牙更是占主導地位。來(lái)年，蘋果電視機有可(kě)能會像iPhone一樣席卷電視機市場(chǎng)。
　　微軟(Microsoft)亦不甘示弱，分(fēn)别結合英特爾(Intel)以及宏碁、華碩等原始設備制造商(OEM)的(de)力量，推出同樣具有聯網收視功能的(de)多(duō)媒體聯網裝置(ConnectedMediaDevice,CMD)，期以不同的(de)商業模式，打赢這(zhè)場(chǎng)智能電視戰役。
　　微軟利用(yòng)自己的(de)XBOX360、索尼利用(yòng)自己的(de)PS3以及藍光(guāng)播放器、智能電視都開始涉足OTT業務。與單純的(de)在線視頻(pín)提供商Netflix或HuLu、或者傳統電視運營商不同，蘋果、Google、Amazon們還(hái)要控制終端，爲用(yòng)戶提供硬件設備。
　　有線運營商的(de)OTT之路
　　2011年美(měi)國有線電視VOD收入達13億美(měi)元，付費電視運營商仍舊(jiù)占據VOD市場(chǎng)的(de)主導地位。但是VOD市場(chǎng)環境正在發生快(kuài)速的(de)變化(huà)，來(lái)自OTTTV服務的(de)iVOD(InternetVideo-On-Demand)市場(chǎng)正在迅速崛起。iVOD服務增長(cháng)速度令人(rén)吃(chī)驚，直接導緻用(yòng)戶放棄付費電視運營商的(de)VOD服務。
　　目前，OTTTV已經侵蝕了(le)美(měi)國傳統有線電視不小的(de)領域了(le)，從NPD的(de)研究數據，付費電視運營商的(de)VOD業務在iVOD的(de)沖擊下(xià)，看上去很快(kuài)将地位不保，這(zhè)足以讓傳統電視運營商警醒了(le)。NPD的(de)另一個(gè)研究結論就是iVOD的(de)用(yòng)戶收看直播電視的(de)時(shí)間一年内減少了(le)12%，這(zhè)其實預示著(zhe)傳統電視頻(pín)道化(huà)已經受到沖擊，用(yòng)戶更喜歡按照(zhào)自己的(de)要求來(lái)看電視，而且更喜歡使用(yòng)OTT的(de)方式看自己想看的(de)電視。
　　對(duì)于這(zhè)一問題，早在2009年，Comcast和(hé)TimeWarner等有線公司聯合提出了(le)一種新理(lǐ)念——TVEverywhere，旨在應對(duì)免費或低廉的(de)互聯網視頻(pín)業務對(duì)傳統有線電視業務的(de)沖擊。當初推行這(zhè)一理(lǐ)念的(de)主要目的(de)是，傳統的(de)廣電網絡爲了(le)應對(duì)日益高(gāo)漲的(de)互聯網視頻(pín)業務，例如Vuze,Roku和(hé)Hulu，對(duì)其用(yòng)戶和(hé)業務收入的(de)分(fēn)流，而提供的(de)一種付費業務。